【组织架构优化】
在当前案例中，开发投资有限公司面临着组织架构不清晰、管理力度不足以及人力资源配置不合理的挑战。组织架构的问题主要体现在以下几个方面：
1. **集团管控力度不足**：作为集团公司，对下属子公司的控制力较弱，依赖子公司总经理的个人作用，导致集团总公司在职能管理上的乏力。
2. **部门职能执行不充分**：人力资源部门尚未达到现代人力资源管理的要求，主要局限于人事事务；研究发展部门的项目论证和经营管理改善职能未能有效执行；财务部门在审计、融资和下属公司财务监控方面功能欠缺。
3. **职责模糊**：项目专家组、专家咨询委员会与投资开发部、资本运营部的职责界定不清，导致工作重复或冲突。
4. **资本运营部管理职能弱化**：资本运营部仅承担个别项目组职责，失去了应有的管理功能。
【人力资源管理与开发的问题】
在人力资源方面，公司面临的关键问题是部门人员配置不足，部分人员的专业素质与所承担的职能不匹配。投资与资本运营的核心岗位由“关系户”占据，他们的业务能力有待提升。同时，公司缺乏完善的人才引入机制，外部优秀人才的加入难度高，导致人才短缺问题长期存在，现有人才无法满足公司的长远发展需求。
【解决方案】
针对以上问题，华恒智信专家提出的解决方案集中在优化组织架构和提升员工能力两方面：
1. **重新设计组织架构**：根据公司的业务特点和战略目标，重新设计和调整组织架构，明确各部门的职能定位，强化集团对子公司的管控，确保职能执行的有效性。
2. **强化人力资源管理**：建立现代人力资源管理体系，将人力资源部门提升到战略伙伴的角色，实施专业化的人才招聘、培训和发展策略，提升员工的专业素质和业务能力。
3. **完善人才引进机制**：降低外部优秀人才的进入门槛，建立公正、透明的选拔流程，确保公司能吸引和留住高质量的人才。
4. **建立内部人才评估与淘汰机制**：定期对员工进行绩效评估，对不符合岗位要求的人员进行调整或培训，同时提供晋升机会，激发员工潜力。
5. **加强培训与发展**：针对现有员工进行定制化的培训，提高他们的专业技能和综合素质，使他们能够更好地适应公司的发展需求。
6. **优化薪酬与激励制度**：建立与绩效挂钩的薪酬体系，激励员工提高工作效率和创新能力，同时提供有竞争力的福利待遇，以保持员工的工作积极性和满意度。
通过这些措施，开发投资有限公司可以逐步解决现有的组织架构问题，提升员工的能力，从而增强公司的核心竞争力，实现持续、健康的发展。
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