物流案例分析：联想供应链管理与采购战略.pdf
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2022-07-01
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联想作为一个主要做 IT 的公司，我想首先介绍一下联想在 IT 行业采购供应链的管理。第一
点，我想大家可能很清晰的了解到在 IT 行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因
素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样
才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度
是非常大的。
另外在 IT 行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本
上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必
须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客
户差异化的需求。
另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常
明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响
实际上也是非常大的，我想这是在 IT 行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。
下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、
分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系
统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的
客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外
目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有 MP3 等等其它的数码产品，
应该说是一个非常复杂的供应链体系。
资源评论
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