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(战略管理)华为公司战略分析.pdf
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华为公司战略分析
1. 公司情况介绍...........................................................................................................................2
1.1. 公司发展历程...............................................................................................................2
1.2. 公司近年财务情况.......................................................................................................4
1.3. 公司组织架构...............................................................................................................5
1.3.1. 公司股本构成...................................................................................................5
1.3.2. 公司治理架构...................................................................................................5
1.3.3. 公司组织架构...................................................................................................8
1.4. 公司的业务与规模.......................................................................................................9
2. 外部环境分析.........................................................................................................................10
2.1. 通信行业环境分析.....................................................................................................10
2.2. 竞争对手分析............................................................................................................. 11
2.3. 华为公司的外部机遇与威胁.....................................................................................12
3. 内部环境分析.........................................................................................................................13
3.1. 华为公司价值链分析.................................................................................................13
3.2. 华为公司的内部优势与劣势.....................................................................................14
4. 华为的战略选择与评价.........................................................................................................15
4.1. 华为公司的愿景与使命.............................................................................................15
4.2. 华为公司的战略选择.................................................................................................17
4.3. 华为具体战略举措.....................................................................................................17
5. 产业内的多元化发展.............................................................................................................18
6. 未来 5 年的战略规划.............................................................................................................20
1. 公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业
务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动
网络和 IP 数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP 融合时代的领导者。目前,华为的产
品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家,服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的
人口。
1.1. 公司发展历程
2009 年
•
无线接入市场份额跻身全球第二。
•
成功交付全球首个 LTE/EPC 商用网络,获得的 LTE 商用合同数居全球首位。
•
率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G 解决方案。
•
获得 IEEE 标准组织 2009 年度杰出公司贡献奖。
•
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国 Fast Company 杂志评选的
最具创新力公司前五强。
•
主要产品都实现资源消耗同比降低 20%以上,在全球部署了 3000 多个新能源供电解
决方案站点。
2008 年
•
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•
根据 Informa 的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•
首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA 网络,为加拿大运营商 Telus 和 Bell 建设下一
代无线网络。
•
移动宽带产品全球累计发货量超过 2000 万部,根据 ABI 的数据,市场份额位列全
球第一。
•
全年共递交 1737 件 PCT 专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008 年专利申请
公司(人)排名榜上排名第一;LTE 专利数占全球 10%以上。
2007 年
•
与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
•
与 Global Marine 合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。
•
在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
•
被沃达丰授予“2007 杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
•
推出基于全 IP 网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运
作总成本,减少能源消耗。
2006 年
•
以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49%的股份。
•
•
与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发 UMTS 技术。
推出新的企业标识,新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精
神。
2005 年
•
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
•
与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
•
成为英国电信(简称 BT)首选的 21 世纪网络供应商,为 BT21 世纪网络提供多业
务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004 年
•
与西门子合作成立合资公司,开发 TD-SCDMA 解决方案。
•
获得荷兰运营商 Telfort 价值超过 2500 万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。
2003 年
•
与 3Com 合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002 年
•
海外市场销售额达 5.52 亿美元。
2001 年
•
以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansys 卖给爱默生。
•
在美国设立四个研发中心。
•
加入国际电信联盟(ITU)。
2000 年
•
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
•
海外市场销售额达 1 亿美元。
1999 年
•
在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于 2001 年和 2003 年获得 CMM4 级
认证、CMM5 级认证。
1997 年
•
推出无线 GSM 解决方案。
•
于 1998 年将市场拓展到中国主要城市。
1995 年
•
销售额达 15 亿人民币,主要来自中国农村市场。
1992 年
•
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990 年
•
开始自主研发面向酒店与小企业的 PBX 技术并进行商用。
1988 年
•
创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
1.2. 公司近年财务情况
2010 年,华为的销售目标为 360 亿美元。
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不吃鸳鸯锅
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