案例分析框架：联想收购IBMPC业务.pdf
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2021-10-02
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案 例 分 析
1
案例分析 : 联想收购 IBM PC 业务
目 录
1.1 并购简介 .......................................................................................................................................1
1.1.1
并购双方介绍
........................................................................................................................1
1.1.2 联想并购 IBM PC 业务的详细内容 ....................................................................................2
1.2 并购背景与动因 ..........................................................................................................................3
1.2.1 联想集团收购 IBM PC 业务的背景与动因 .......................................................................3
1.2.2 IBM 出售其 PC 业务的背景与动因 ..................................................................................4
1.3 案例分析 .......................................................................................................................................5
1.3.1 新联想拥有强大的产业基础 ................................................................................................5
1.3.2
新联想的资金链的完整与现金流的畅通
............................................................................6
1.3.3 新联想的并购整合 ................................................................................................................6
1.3.4 新联想的战略规划 ................................................................................................................7
1.4 联想并购 IBM PC 业务的这一并购模式分析 ............................................................................8
结 论 ......................................................................................................................................................8
参 考 文 献 ............................................................................................................................................9
1.1 并购简介
1.1.1 并购双方介绍
(1) 联想集团
?主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产
品
?总部位于中国北京
?在惠阳、北京和上海设有 PC 生产基地，年产量约 500 万台；在厦门设有手
机生产基地
?在北京、深圳和上海设有研发中心
?在中国拥有庞大的 PC 分销网络，包括约 4,400 家零售店
?员工总数： 10,000
(2) IBM PC 事业部
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