供应链风险管理的分析.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

23 浏览量 2022-06-19 01:16:46 上传评论收藏 70KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

供应链风险管理的分析

关于供应链风险管理的分析

一般说来，风险可以根据其发生的概率和事后危害性这两个维度进

行简单地划分。两类典型的风险：一类属于日常风险，其特点是发生概

率大、事后危害性不大、易于控制；另一类属于突发事件，其特点是发

生概率小、事后危害性大、不易控制。将第一类风险称为供应链管理的

FI

常风险，客户需求的不确定性和供应环节的供需不平衡是这类风险产

生的最根本的原因;称第二类风险为供应链管理的突发风险，供应链环

节中无法预料的突发事件是这类风险产生的最根木的原因。纵观最近

10

年该领域的文献，供应链风险管理中的关键问题主要有以下

4

个方面：

1

供应链信息风险与规避

供应链中的信息流覆盖了从供应商、制造商到分销商，再到零售商

等供应链中的所有环节。如何对供应链中的.信息流进行计划、组织、

协调与控制，实现供应链整体效率与效益最优化，是供应链管理的一个

重要内容。由于信息的不确定以及信息在供应链传递过程中的扭曲失真

引起供应链的效率下降、成本增加，称之为供应链中的信息风险。从以

上定义可以看出信息风险可以分为两类，一类是信息木身的不确定性引

起的风险，利用信息更新方法来设计供应链采购合同是降低信息不确定

性的一个重要措施。另一类风险是信息在传递过程中扭曲引起的。在供

应链操作中，各节点企业基于自身利益的考虑，只根据各自相邻的下级

企业的需求信息进行生产或供应决策，使得需求信息向供应链上游传递

时产生逐级放大的现象，供应链的源头获得的客户的需求信息的偏差远

远大于零售商，这称为“牛鞭效应”

(BullwhipEf-fect)

⑵。牛鞭效应和

信息共享问题密切相关，信息共享被认为是解决牛鞭效应的有效手段，

也是实现供应链管理的基础。

2

供应链模型的风险分析

以往关于供应链模型的研究主要采用风险中性模型进行分析，决策

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余2页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

苦茶子12138

粉丝: 1w+
资源: 6万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip