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全面预算管理的信息化实践.pdf
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2021-12-25
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全面预算管理的信息化实践
探寻集团高管的预算困惑
国外的 研究 表明,80%的 企业 都对自己的预算不满意。而如果将调查范围限制在
集团内,这个比率可能更高!同时,集团企业投到预算流程上的资源和时间相当惊人,一
家年收入平均达 10 亿美元的企业每年在制订预算上花费的人工就高达 2.5 万个人天,时
间往往长达半年之久!而这些 问题 之所以产生,在很大程度上是缺少合适的预算工具和
预算管理流程造成的。
中国 集团企业也存在类似的问题,主要原因是:一、集团财务制度不健全、错误理
解全面预算。很多企业老总认为预算是财务的三张 会计 报表、预算是企业老板的意志下
达,预算不是从企业的实际经营情况反应的;二、把预算编制单一当成财务部门的责任,
其他部门只是负责辅助的;三、预算编制过烦过细,管理成本很高;四、把预算的目标置
换成战略目标,就是为了预算而预算。五、缺乏创新,因循守旧,把以前 历史 的数据作
为预算的依据。历史数据可以作为依据,但它不是绝对的,也不是预算的全部依据。六、
缺乏弹性,一成不变。预算通过以后就不再调整,而市场是在不断变化的。七、预算难以
作为考核的依据;八、信息化程度低;九、预算执行困难;十、相对战略执行,更加关注
成本控制。正如通用电气公司前首席执行官杰克。韦尔奇批评的那样:“这是美国企业的
痼疾……事实上,预算制订已经沦为人们追求效益最小化的游戏。企业想方设法从员工身
上得到最少的东西,因为人人都在为自己争取更低的指标而讨价还价。”
这说明无论在国内还是在国外,预算管理都是企业实践中的一个难题。企业的高层管
理者都在寻找运作企业预算的最佳实践!
全面预算管理解决方案
要找到合适的信息化解决方案,首先要了解什么是预算?在制订预算的过程中要考虑
哪些因素?从哪些方面着手构建预算管理体系?如何完善预算管理流程?
集团高层管理者首先要认识到预算既是一种战略管理工具,也是一套系统的 方法 。
它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度
,控制费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理是实现集团企业整合内部资源、
实现战略目标的最佳途径!
作为战略管理工具,预算包含编制、执行、控制与 分析 、考核与评估四个环节。预
算编制就是根据战略目标和竞争状况编制预测资产负债表、预测损益表、预测现金流量表
;预算执行就是为了确保预算得到有效执行,在集团内部进行授权、将预算落实到经营过
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tanglangfen
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