关于孙子兵法在现代企业管理中的运用.pdf资源-CSDN文库

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[摘要] 《孙子兵法》诞生于我国春秋时期，在其成书之后便被誉为兵家盛典，至今已

被翻译成多国文字，享誉世界。《孙子兵法》不只是是一部军事著作其中包含了丰富的管

理思想，孙子强调在战略上“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋”；在组织管理上主张“将能

而君不御”、以“分数”治众；提倡将帅“视卒如爱子”以达到“上下同欲”；注重“令素

行以教其民”。然而，最先广泛的将《孙子兵法》运用到企业管理中去的并不是我们中国

人，日本企业家最先看到了《孙子兵法》中蕴藏的管理思想并将其成功运用到了企业管理

中，美国人更加注重《孙子兵法》在政治、军事层面上的运用，同时在企业层面也有着广

泛运用。《孙子兵法》源于中国，虽然关于《孙子兵法》的译注众多，但我国企业在《孙

子兵法》的运用上却要落后于美日等国。本文通过将《孙子兵法》中的管理思想与现代企

业管理职能的结合，探索《孙子兵法》在我国现代企业管理中运用的新途径，以将《孙子

兵法》成功运用到我国现代企业管理中去。

[关键词] 孙子兵法；企业管理；职能

目录

一、绪论 ...................................... 1

（一）问题的提出 ............................................... 1

（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述 ......................... 1

1.《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用.................. 1

2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用................. 1

3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用................. 1

二、《孙子兵法》中的管理思想 .......................... 1

（一）“庙算”思想 ............................................. 2

1.上兵伐谋.................................................. 2

2.先胜而后求战.............................................. 2

3.用间...................................................... 2

（二）组织思想 ................................................. 2

1.将能而君不御.............................................. 2

2.分数...................................................... 2

（三）领导思想 ................................................. 2

1.物质激励.................................................. 2

2.精神激励.................................................. 3

3.上下同欲.................................................. 3

4.强调主帅在领导中的作用.................................... 3

（四）控制思想 ................................................. 3

1.令之以文，齐之以武........................................ 3

2.注重平时的控制思想........................................ 3

3.使用“利器”的控制思想.................................... 3

三、《孙子兵法》在现代企业管理中的运用 ................... 3

（一）《孙子兵法》在企业计划中的运用 ............................ 4

1.计划职能与《孙子兵法》中的“庙算”思想.................... 4

2.“庙算”思想在企业计划中的运用............................ 4

（二）组织职能与《孙子兵法》中的组织管理思想 ................... 5

1.《孙子兵法》与企业组织职能................................ 5

2.《孙子兵法》在企业组织中的运用............................ 6

（三）领导职能与《孙子兵法》中的领导思想 ....................... 7

1.《孙子兵法》与领导职能.................................... 7

2.《孙子兵法》中领导思想的运用.............................. 7

（四）控制职能与《孙子兵法》中的控制思想 ....................... 8

1.《孙子兵法》与控制职能.................................... 8

2.《孙子兵法》中控制思想的运用.............................. 8

四、结语 ...................................... 9

参考文献 ...................................... 10

一、绪论

（一）问题的提出

《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日

本。时至今日，这不古老的兵书已经被译成 30 多种文字，享誉世界，备受西方

政治界、军事界、商界和哲学界推崇。然而，在我国两千多年的封建历史中，对

其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研

究与运用已经大大落后于美日等国。美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运

用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取

智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。

（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述

文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文

化遗产。世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环

境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用

与企业管理的国家为美国和日本。

1.《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用

日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。日本著名

企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还

开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。

其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义

这样的日本著名企业家。

2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用

美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用

《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。比如前通用汽车

董事局局主席罗杰•史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。

3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用

我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵

法》译注中可见一斑。遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直

接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。不过，随着我国市场

经济体制的日益完善，企业竞争的日加激烈，企业界越来越认识到《孙子兵法》

在企业管理中的重要性，“孙子热”悄然展开。

二、《孙子兵法》中的管理思想

管理就是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他

人的活动，带领人们既有效果又有效率的实现组织目标的过程。《孙子兵法》虽

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