房地产企业管控模式学习教案.pptx

【房地产企业管控模式】是指房地产企业在管理和发展过程中所采用的一系列系统化方法，它涉及到企业的组织结构、管理重点、管理方式以及实施路径。管控模式的选择和执行对于房地产企业的长期发展和竞争优势具有重大影响。 一、管控模式的概念 管控模式不仅包括了管理与控制的结合，而且是一个系统化的框架，它明确了集团总部与下属子公司或项目部之间的价值定位、管理重点、管理方式和管理路径。管控模式不应仅仅被理解为组织结构、权责分配和流程设计，而是包含了更广泛的管理要素。 二、管控模式的分类 1. 财务控制型：主要关注财务指标，旨在最大化财务收益，优化投资结构，通过财务和法律手段进行管控。 2. 战略控制型：侧重战略规划与目标控制，强调集团与下属公司的战略协同，通过战略决策和人力资源管理实现管控。 3. 运营控制型：注重日常运营过程的管理，对下属公司的经营行为进行直接管理，保持竞争优势。 在实际操作中，大多数房地产企业会采用混合型管控模式，根据职能、区域和产业的不同特性进行灵活调整。 三、管控模式的影响因素 1. 战略与管控：企业的战略方向决定了管控模式的选择，不同的战略要求不同的管控深度和方式。 2. 投资布局与管控：投资策略和市场布局对管控模式有直接影响，比如多区域、多元化投资可能需要更复杂的战略管控。 3. 企业发展阶段与管控：企业在初创期、成长期、成熟期等不同阶段，其管控需求和模式也会相应变化。 4. 文化、企业家精神与管控：企业文化、企业家的领导风格对管控模式的形成和执行有深远影响。 5. 组织能力与管控：企业内部的组织能力和人力资源状况也决定了管控的有效性和可行性。 四、管控模式的执行与落地 1. 文化与品牌：企业文化是管控模式最持久的执行工具，塑造共同价值观，促进企业内部的协作与执行力。 2. 组织与人员：合理的组织架构和人员配置确保了管控模式的有效执行，人员的能力和素质是管控落地的关键。 3. 规划与计划：明确的目标和计划能直接指导行动，为管控提供清晰的方向。 4. 流程与权责：清晰的流程和责任划分是管控得以直接执行的基础，避免职责不清导致的管理混乱。 5. 绩效管理：通过绩效考核激励员工按照管控模式执行任务，实现企业目标。 五、管控模式的自我优化机制 管理审计是管控模式自我优化的重要手段，包括文化审计、业务审计、组织审计和人员审计，以评估和改进管控的效果，确保企业持续健康发展。 总结来说，房地产企业管控模式的学习和实践是提升企业管理效能，适应市场变化，保障企业战略实施的关键。通过科学的管控模式选择和执行，房地产企业能够更好地整合资源，提升效率，实现可持续发展。