房地产企业管控模式PPT学习教案.pptx

房地产企业管控模式是企业在运营和发展过程中，为了实现高效管理、协调各业务单元并达成战略目标而采用的一种系统化的管理模式。这种模式涉及到企业管理的核心元素，包括组织设计、权责分配、流程制定、绩效评估以及文化塑造等多个方面。 管控模式的基本概念是管理加上控制，它是一种系统化的方式，用来明确集团总部与下属子公司或公司与项目部的价值定位、管理重点、管理方式和路径。管控模式并不局限于组织架构、权责分配和流程设计，而是涵盖了更广泛的管理实践。 管控模式通常分为财务控制型、战略控制型和运营控制型。财务控制型主要关注财务指标，旨在最大化财务收益和优化投资回报；战略控制型重视战略规划与协同效应，确保公司组合的协调发展；运营控制型则着重于日常运营过程的统一和效率提升。在实际操作中，很多企业会采取混合型管控模式，根据职能、区域或产业的不同需求来调整。 集团总部的功能定位也是管控模式的关键。它可以作为战略决策中心、组织管理中心、融资中心等，不同定位决定了集团在管理上的侧重点。例如，金地公司以战略型为主，同时结合财务、成本、人力资源等方面的运营型管控；招商地产和万科地产则根据区域或业务特点有不同的管控模式侧重。 房地产企业的管控模式受到多种权变因素的影响，如企业发展阶段、战略目标、投资布局、企业文化、股东要求、管理成熟度、管控能力和子公司产权结构等。这些因素相互交织，共同决定了最适合企业的管控模式。例如，处在快速发展阶段的企业可能需要更集中的运营控制，而成熟期的企业则可能倾向于战略控制，注重长期规划和协同发展。 在管控模式的执行与落地中，文化与品牌、组织与人员、规划与计划、流程与权责以及绩效管理被视为最直接、最持久和最有力的工具。其中，文化与品牌是推动企业持续发展的内在动力，组织与人员配置关乎执行力，规划与计划则是确保目标实现的直接手段，流程与权责定义了工作流程和责任分配，而绩效管理则通过量化指标促进员工绩效的提升。 管控模式的自我优化机制——管理审计，包括文化审计、业务审计、组织审计和人员审计，这些都是检查和改进管控效果的重要手段。通过定期进行审计，企业可以发现潜在问题，及时调整管控策略，以适应不断变化的内外环境。 房地产企业管控模式是企业成功的关键要素之一，它需要根据企业的实际情况和市场环境灵活调整，以实现最佳的管理效果和业务发展。理解并运用合适的管控模式，对于房地产企业的长远发展至关重要。