在“VIP某地产集团组织管控体系方案页.pptx”中,主要探讨了房地产企业——万科集团的组织管控体系及其调整策略。该文档由Zion Consulting企业管理顾问公司编制,详细阐述了万科集团各业务部门的职能,并提出了未来十年三大业务战略以及两大组织管控原则。
万科集团的业务部门包括规划设计部、市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部等。规划设计部主要负责从规划设计的专业建议到售后服务的全方位工作,而市场营销部则涉及客户研究、品牌管理和销售支持。工程管理部涵盖立项评估、采购管理到现场监理等多个环节,财务部则包括资金运作和风险管理,人力资源部则专注于组织架构、人员调配和培训发展。
万科组织管控调整的两大原则是:一是未来十年三大业务战略,即30%的持续增长,聚焦城市带,集约化细分价值,以及产业化产品创新。二是集团组织的集约化,根据产品异质性和客户异质性来决定集权或分权的程度。
企划部作为强化的职能部门,其主要任务包括战略规划、经营预算计划、业绩质询,以及项目评审和市场发展。企划部需要对宏观经济、行业信息进行深入分析,为重大决策提供支持,同时规划区域市场发展,研究公司扩张模式,以及对项目运营和盈利能力进行深入分析。
市场营销部的角色则重在品牌战略制定与推广、客户研究、产品研究和销售管理。这包括品牌建设、产品概念设计、品牌使用标准制定,以及对客户群体的研究,以提升产品销售和品牌影响力。
通过这些调整,万科集团旨在加强集团的战略管理能力,提升产品创新能力,精细化客户细分,以及强化品牌文化。同时,通过集权与分权的平衡,适应不同产品和市场的特点,确保集团在房地产行业的持续竞争优势。
总结来说,这份方案揭示了房地产企业如何通过优化组织架构和职能分配,结合市场变化和战略目标,来提升企业的运营效率和市场竞争力。通过强化企划部和市场营销部,万科集团旨在实现更高效的战略执行,推动业务的持续增长,以及在城市化进程中的精准定位和品牌建设。