ERP生产管理系统上线运行总结报告.pdf

ERP 生产管理系统上线运行总结报告 ERP 生产管理系统是企业生产管理的重要工具，对企业的生产流程和管理模式产生了深远的影响。该系统的实施目的是为了提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量和缩短生产周期。 该报告总结了 ERP 生产管理系统的上线运行情况，包括系统的实施情况、总体目标实现、实施组成员、涉及相关部门及系统角色分配情况等。 ERP 生产管理系统的实施是一个长期的逐步过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平。该系统的实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。 系统的实施分为三期：一期实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理；二期实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理；三期系统升级到11.0以上版本，压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。 在一期实施阶段，系统的目标是首先上线运行，指导生产加工，各部门对 ERP 有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部分产品，使得 ERP 生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。 系统的实施过程是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。系统的实施后期推动工作将会变得很顺畅。 在该报告中，我们可以看到系统的实施情况，包括系统的总体情况、实施组成员、涉及相关部门及系统角色分配情况等。我们也可以看到系统的实施目标，包括提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量和缩短生产周期等。 通过该报告，我们可以了解 ERP 生产管理系统的实施情况和目标，并了解系统对企业生产管理的重要意义。 ERP 生产管理系统的实施对企业的生产管理产生了深远的影响，提高了企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量和缩短生产周期。该系统的实施是一个长期的逐步过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平。 ERP 生产管理系统的实施目标是为了提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量和缩短生产周期。该系统的实施是一个长期的逐步过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平。 通过该报告，我们可以了解 ERP 生产管理系统的实施情况和目标，并了解系统对企业生产管理的重要意义。