PMP项目管理-习题及答案.docx

【PMP项目管理】PMP（Project Management Professional）是一项针对项目管理的专业认证，旨在测试和确认个人在项目管理领域的知识和技能。以下是基于题目提供的部分习题内容，解析相关知识点： 1. **项目特性**：在保龄球纪念碑项目中，尽管项目完成后产生的结果预期能持续多个世纪，但项目本身仍然是临时性的，因为它有明确的开始和结束时间，且一旦完成，其主要目标就已达成。正确答案是A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的。 2. **项目启动原因**：市政桥梁修复项目通常由实际问题（如材料问题导致的裂缝）触发。正确答案是D.材料问题。 3. **矩阵型组织冲突**：在矩阵型组织中，由于资源的共享和多头管理，可能导致冲突。正确答案是B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时。 4. **避免项目失败**：根据历史经验，应通过阶段划分和严格的阶段审查来提高项目管理效率。正确答案是B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查。 5. **项目阶段评估**：对项目关键成果和绩效进行评估称为阶段退出或阶段关卡。正确答案是C.阶段退出。 6. **工作绩效数据**：在执行期间收集到的原始观察和测量值是工作绩效数据。正确答案是A.工作绩效数据。 7. **事业环境因素**：生产耳机的项目中，需要考虑的事业环境因素可能包括政府标准和法规，如B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准。 8. **组织类型**：质量保证工程师的决定表明这是一个强矩阵型组织，因为项目团队成员受IT经理直接影响。正确答案是A.强矩阵型。 9. **团队来源**：团队成员来自不同部门，同时为项目和各自部门工作，这是矩阵型组织的特点。正确答案是C.矩阵。 10. **组织结构**：朱莉的描述显示公司有专门的PMO和全职项目团队，这可能是强矩阵或项目型组织。正确答案是C.因为项目经理从职能团队中指派项目成员，所以是强矩阵。 11. **PMI人才三角形**：人才三角形包括技术项目管理、领导力和战略商业决策能力。C选项描述的是持续学习，不是三角形的一部分。正确答案是C.完成考试后要持续学习，并不断的获取知识、技能、经验和态度以提高认证项目经理的能力。 12. **项目经理权力**：在项目刚开始，SPI等关键指标已设定，且团队来自不同部门，项目经理需要的是正式权力，即基于职位的权力。正确答案是A.正式。 13. **权力类型**：作为制药公司的项目经理，基于过去的科学背景，你可能拥有专家权力，即人们因为你的专业知识和技能而尊重并跟随你。正确答案是B.专家。 14. **简的权力**：简在迪克缺席期间接任项目经理，她现在拥有代理权力，即代表迪克行使项目经理的职责。正确答案是简拥有代理权力，因为她在迪克的授权下行动。 这些知识点涵盖了项目管理中的启动、规划、执行、监控和收尾过程组，以及组织结构、权力类型和项目管理专业人士的角色等方面。理解和掌握这些概念对于PMP考试至关重要。