PMP模拟练习题（六）180道题 参考答案.docx
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2023-03-10
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模拟六 答案解析
1、A
解释：题干说要报告项目价值，并寻求下一阶段资金结算，只能理解为需要做挣值分析，明确现阶段的资金情况
，选 A。CBD 都与资金结算无关。
2、C
解释：突发事件导致进度延误。项目经理在给客户汇报时，只说了延误，没有给出影响、应对等更多信息，导致
客户不满，C 相对更好。
3、D
解释：敏捷项目，团队每次迭代都延误，或者是能力不够，或者是每次迭代任务安排过多。无论如何都应按照团
队实际速度来安排每次迭代的工作量，D 最好。
4、D
解释：开放式问题，用排除法。四个选项中，唯一能展示绩效的就是 D 挣值分析。A 是优先级排序工具；B，是选
择方案、项目的工具；C，与 B 类似，是选项项目的工具。
5、B
解释：本题 AB 之间有争议。个人认为，先定义验收标准，才进一步符合验收标准，B 是前提，参考 PMBOK279 页
最后两行，怀疑就是本题的出处。A，就是在管理干系人，与符合验收标准没有直接关系。
6、B
解释：题目问障碍的优先级，结合选项，即本次迭代解决，还是下一次迭代解决。由于该障碍已经阻止了一名团
员继续工作，因此有必要在本次迭代解决。选 B。
7、选 B
解释：没有评估团队成员的绩效标准，项目经理就应创建一个标准。四个选项中，B 最接近于这个意思。
8、选 A
解释：团队意见不一致，应召开引导式研讨会，以使团队达成一致意见，A 正确。本题可以当成冲突问题，有冲
突要开会，也是选 A。C，每日站会上不讨论、解决具体问题；D，忽略了团队意见不一致这一事实。
9、选 D
解释：题目没有说是敏捷项目（建筑施工项目应该是预测型的），项目经理休假，要授权给团队，应该要有所安
排、交代，D 比 A 好。本题可以当成常识问题来选。
10、选 C
解释：题目关键词“团队没有被充分告知该有影响的变化”，即重要信息没有告知团队，或没有充分告知团队，
属于沟通问题。沟通问题，找沟通管理计划，C 正确。
11、选 A
解释：项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化。本题中，项目经理不知道或忽略了公司风险
承受力的改变，属于事先没有识别制约因素，A 诶避免。
12、选 B
解释：本题 AB 之间有争议。首选供应商组件可能不兼容，属于风险识别，应分析影响并制定应对措施。A，概率
影响矩阵用于给风险重要性排序，不能直接解决不兼容问题；B，确定备份，属于风险减轻策略中的减轻影响，可
以选；C，供应商的组件有问题，正常不应使用项目的应急基金解决；D，目前只是有可能，还不能确定，D 不合
适。
13、选 B
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