PMP模拟练习题（四）180道题 参考答案(1).docx
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2023-02-27
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PMP 仿真模拟五答案及解析
1.答案：A
解析：部分团队成员不了解敏捷方法，可以归于团队能力不够问题，要通过培训解决。A，实事求是，最合适；B
，武断了；C，要先评估真实情况才能考虑；D，没有考虑对团队成员进行培训。
2.答案：D
解析：“没有与范围变更相关的参考”，即缺少范围变更流程，应创建范围变更流程。D 正确。范围变更流程属于范
围管理计划的内容。
3.答案：C
解析：项目提前终止，要进行收尾。AC 都属于项目收尾工作，但 C 记录经验教训应在遣散资源之前进行。
4.答案：A
解析：高管希望了解项目进展，属于沟通问题。敏捷项目的沟通强调信息透明，通过信息发射源实现，A 正确。BC
都是预测型沟通的做法；D，陌生词汇，不考虑。
5.答案：B
解析：“没空批准范围说明书”，没空是个借口，本质上是不重视项目，这属于相关方问题，应管理相关方参与。
A 没有抓住问题本质；B，使用干系人参与计划属于专业的管理干系人做法，选；C，太被动；D，逃避现实，自欺
欺人。
6.答案：B
解析：质量控制问题。大量缺陷需要修复，应优先修复出现频率最高的缺陷，即先给缺陷排序。B 的前半句稍有问
题，但也可以说通：无法同时解决的缺陷太多，是一个冲突；C，本质上也没有问题，但与“缺陷积压”没有直
接关系；D，不是必然做法。
7.答案：B
解析：本题考基本概念，“提供项目剩余任务的说明”，即迭代燃尽图的概念。敏捷项目进度显示方法使用迭代燃
尽图或燃起图，选 B
8.答案：D
解析：“提供的文件不足以让他们承担支持”，即相关方认为项目缺少文件。可以理解为收尾时，有相关方想添加
可交付成果（文件也属于可交付成果），属于范围变更，要走变更流程。D 最符合变更流程。
9.答案：C
解析：冲突管理问题。题中项目经理希望解决冲突，这属于正面的冲突解决态度，应选面对/解决问题（五种冲突
策略中唯一正面的）。
10.答案：A
解析：如何防止团队成员对变更误解或抗拒？可以当成冲突问题，有冲突要面对，A 正确。B，没有必要，因为
CCB 决定是否变更；C 是事后行为，不是避免；D，相对也可以，但没有 A 直接、具体。
11.答案：D
解析：忽略了一个法律要求，导致风险发生，如何避免？应事先识别该风险，D 正确。B 在 D 之后。
12.答案：A
解析：项目所需的一个资源超由于工作超负荷，影响了项目进度。这属于资源冲突问题，应找该资源的职
能经理协商（谈判）资源的工作安排，以确保项目的需要。选 A。资源冲突（资源超负荷），找职能经理谈
判。
13.答案：A
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