PMP 自学必过群 426376964
1. 你设计了一个新产品改进系统，这是你公司首次尝试将新技术集成到系统中。当识别项目风险时，你
预计团队成员在执行期间很可能会对部分设计产生冲突。你决定由一个咨询公司来为团队提供冲突解
决技巧的培训。这是：
A. 主动接受风险策略
B. 将该部分工作外包给另一个公司
C. 改进团队间的合作效率
D. 进行一次团队建设活动
2. 你是某核电厂的项目经理，政府强制要求你们必须保证排污、废物等不能对周围的居民造成负面影响，
从项目的角度看，这是一个：
A． 假设
B． 制约
C． 最佳走法
D． 可交付成果
3. 你有个成本加固定费合同，预计项目成本 600,000 美元，合同费用为估算成本的 10%。实际成本为
820,000，该合同的固定费是多少？
A. 82,000 美元
B. 视卖方的绩效而定
C. 无法计算
D. 60,000 美金
4. 下列哪一项不是项目失败的原因？
A．计划要求在太短的时间完成太多的内容
B. 拙劣的财务估算
C. 由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D. 管理层在项目管理方面缺乏经验
5. 项目确实已经延迟，实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快 10%来完成。为了使此项目返回
预期进度，管理者计划增加 10 个人到现在分配给 1 人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够
增加速度。这是一个什么例子？
A. 收益递减法则
B. 快速跟进
C. 实现值
D. 全生命周期成本
6. 上一个项目结束时，一些干系人硬要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额
外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题再以后的项目发生，你能做的最佳事情是？
A. 更加彻底地检查 WBS 词典，查看哪些描述为完整。
B. 更加彻底地检查项目章程，检查商业论证的“漏洞”。
C. 更加注意管理干系人
D. 更加仔细地规划采购
7. 在项目进行中，项目经理面临资源不足、进度优先顺序、个人工作风格等问题。请问哪种方法能产生
更
大的生产率和积极的工作关系？
A．问题管理
B．团队建设
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