《PMP考试模拟题》是针对项目管理专业人士资格认证的一项重要学习资源，旨在帮助考生熟悉考试格式、内容和要求，以提升通过PMP考试的成功率。PMP认证由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发，是全球公认的项目管理领域的权威证书，它反映了持证人在项目管理领域的专业知识和技能。
项目管理是一门涵盖范围广泛的学科，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。PMP考试主要测试考生在五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）的知识与应用能力。
"作业1：二模前完成——正确率80%"可能是一个模拟练习题集，考生在正式参加第二次模拟考试之前需要完成。这个练习题集的目标是确保考生至少能在80%的题目上给出正确答案，这代表了对PMP考试内容有较高的理解和掌握程度。这样的练习有助于考生识别自己的知识盲点，及时进行复习和强化，以达到考试所需的水平。
在准备PMP考试的过程中，考生需要系统地学习PMI发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），该指南是PMP考试的核心参考教材，包含了项目管理的最新理论和最佳实践。此外，考生还应通过参加培训课程、阅读相关书籍、做模拟题和参与项目管理实践活动来增强理解力和实际操作能力。
在复习时，要特别关注以下几个关键知识点：
1. **项目生命周期和项目阶段**：理解不同类型的项目生命周期，如预测型、适应型和混合型，以及每个阶段的关键活动和输出。
2. **项目整合管理**：如何在整个项目中协调所有工作，确保项目目标的实现。
3. **范围管理**：定义、规划、控制项目范围，避免范围蔓延，并学会创建工作分解结构（WBS）。
4. **时间管理**：估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度，掌握关键路径法（CPM）和甘特图。
5. **成本管理**：预算编制、成本估算、成本控制，理解挣值管理（EVM）的概念。
6. **质量管理**：质量规划、质量保证、质量控制，运用PDCA（计划、执行、检查、行动）循环。
7. **人力资源管理**：组建团队、领导团队、管理团队冲突，以及绩效评估方法。
8. **沟通管理**：规划沟通、执行沟通、管理干系人的需求和期望。
9. **风险管理**：识别风险、评估风险、制定应对策略，以及如何建立风险登记册。
10. **采购管理**：规划采购、实施采购、控制采购和关闭采购，理解合同类型及其选择。
通过不断的练习和学习，考生可以逐步提高对这些知识点的理解和应用能力，为成功通过PMP考试打下坚实的基础。
