工程经理个人述职报告范文
工程经理个人述职报告范文
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己
的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理
为手段,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建
工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质
不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体
系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设
立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计 24 名。
将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化
强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、
交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控
制。
2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核
奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金
紧张带来的影响。
3、提高生产效率,降低生产本钱