研发及技术人员绩效考核与激励培训.doc

【研发及技术人员绩效考核与激励】是企业管理和人力资源领域的重要课题。在当今竞争激烈的IT行业中，有效评估和激励研发及技术团队对于企业的发展至关重要。以下是根据文档内容提炼出的知识点： 1. **研发绩效管理问题**：如何通过绩效管理使研发人员与公司市场目标保持一致，如何设立严谨但不会挫伤积极性的考核制度，如何量化研发和技能任务，以及如何处理结果和过程的平衡等。 2. **研发绩效管理策略**：分享实际案例和专业经验，帮助企业构建适合的研发绩效管理体系，分析业界存在的问题及其解决方案，掌握研发价值链（价值创造、评价、分配）的关键环节。 3. **绩效考核与反馈**：理解并运用PDCA循环进行绩效管理，包括计划、执行、检查和改进，以及如何有效地进行绩效评价和反馈。 4. **研发人员激励机制**：探讨物质和非物质激励的组合，如何以低成本实现高效的激励效果，同时平衡研发成果滞后与即时激励的关系。 5. **不同层级的绩效管理**：区分研发中高层、产品经理、职能部分经理及基层员工的绩效考核方法，确保激励政策的公平性和针对性。 6. **述职管理**：强调研发中高层的述职管理，避免述职成为形式，建立述职评价标准，明确关键绩效指标，并进行任职资格的管理和评价。 7. **研发KPI目标设定**：从价值链角度设定研发KPI，遵循制定原则，运用平衡计分卡和鱼骨图等工具，考虑I（创新）、T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等因素，建立全面的KPI目标库。 这些知识点对于构建一个高效的研发和技术团队至关重要，不仅涉及到考核制度的设计，还涵盖了激励机制的建立，旨在激发员工潜力，提升团队整体效能，推动企业持续创新和发展。通过培训，参与者能获得实用的工具和案例，以便在自己的公司中实施和优化绩效管理策略。