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IT专用模板-技术研发人员KPI绩效量化指标考核dr.doc
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IT专用模板-技术研发人员KPI绩效量化指标考核dr.doc
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技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按
计划完成率
年度
计划完成工作量
实际完成工作量
×100%
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
年度
改进前标准工时
后标准工时改进前标准工时-改进
×100%
财务部
3
技术创新使材
料消耗降低率
年度
改进前工序材料消耗
改进后消耗改进前工序材料消耗-
×100%
财务部
4
技术改造
费用控制率
年度
技术改造费用预算
技术改造发生费用
×100%
财务部
5
重大技术改进
项目完成数
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意
度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
计划达成数
成数各项目实施阶段成果达
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
项目申请总数
项目申请成功数
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
预算费用
实际技术改造费用
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
全部利润总额
新产品利润总额
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
开发计划周期
开发实际周期
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划 100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在 %以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到 100%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到 %以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在 项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到 100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到 %以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=
计划提交方案总数
及时提交方案数
×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=
提交技术方案总数
被采用的技术方案数
×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在 %以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在 %以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到 100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达 %
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在 %以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在 %以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在 项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到 100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到 %以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在 次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加 5~10 分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=
新产品研发投资总额
新产品利润额
×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=
总验收次数
成果验收合格数
×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行
评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4.5 技术研发人员绩效考核方案
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