《研发及技术人员绩效考核与激励系统》是一门针对企业高层领导、研发经理、人力资源经理等专业人士的培训课程，旨在解决研发人员绩效考核与激励的难题。课程内容涵盖多个关键领域，如研发价值链分析、KPI指标分解、绩效目标制定、激励机制设计以及述职管理等。
1. 研发绩效管理问题：课程指出，企业在进行研发绩效管理时常见的问题包括绩效管理形式化、缺乏标准、研发人员创新盲目、激励手段不足或滞后等。为解决这些问题，课程提出业界最佳实践，强调从业务角度出发，构建明确且实际的研发绩效管理体系。
2. 研发价值链与绩效管理：课程强调研发的价值链分析，即价值创造、评价和分配，帮助企业理解研发在整个价值链中的位置，以便更有效地设置KPI指标。同时，课程也探讨了研发绩效管理的独特性，特别是创新型工作的特点和研发人员的行为特性。
3. 绩效管理PDCA循环：课程涵盖绩效管理的计划、辅导、考核与评价、反馈四个阶段，旨在确保绩效管理的有效执行。通过绩效管理，可以对产品开发进行导向，确保研发目标与企业市场目标一致。
4. 研发人员激励机制：课程详细介绍了物资激励与非物质激励的组合应用，以及如何低成本实现良好激励效果。此外，还讲解了不同层级研发人员（中高层、产品经理、基层员工）的绩效管理策略。
5. 研发中高层领导述职管理：课程特别关注研发高层的绩效管理，强调从源头抓起，避免述职管理的常见误区，并提供述职报告的标准和流程，以及研发高层的关键绩效指标（KPI）设定。
6. 案例分享与实战演练：课程分享了讲师的实践经验，包括多个咨询案例，帮助学员理解和应用所学知识，制定行动计划，以在实际工作中实施研发绩效管理和激励策略。
通过这门课程，参与者不仅可以了解研发绩效管理的理论框架，还能掌握实用的工具和技巧，以提高研发团队的管理效率和投入产出比，同时促进员工的积极性和创新能力。
