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自考管理学原理控制工作概述.pptx
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第六篇 控制工作
第十七章 控制工作概
述
人员配备工作概述
人员配备工作概述
第一节 控制的含义
控制工作:管理者根
据事先确定
的标准,或根据组织
内外部环境
的变化和组织发展需
要重新拟定
的标准,对下属的工
作成效进行
测量、评价,并采取
相应纠正措
施的过程。
控制工作的重要性:
⑴
任何组织、任何活动都
需要进
行控制。
⑵
控制工作可以维持或改
变其它
管理职能活动。
控制工作通过纠正偏
差的行动与
其他
4
个职能紧密地结合在一起,
使管理过程形成了一
个相对封闭
的系统。
控制工作与一
般控制的共同之处
:
①
都是一个信息
反馈过程。通过
信息
反馈,发现管
理活动中的不足,
促进
系统不断调整
和改革,使其趋于
稳定、
完善,直至达
到优化状态。
②
控制工作也有
两个前提 条件:
即计
划指标在控制
工作中转化为控制
标准;
有相应的监督
机构和人员。
③
控制工作也包
含三个基本步骤
:拟
订标准、衡量
成效和纠正偏差。
控 制工作与一般控制的不同之处 :
①
一般控制是简单的信息反馈,其纠正措施
可以立即实施,而在控制工作中,主管人员
面临的是一个社会系统,其信息反馈、识别
偏差原因、制定和纠正措施的过程 比较复
杂;
②
一般控制中的反馈信息是一个简单信息,
而管理控制中的信息种类繁多、数量巨大;
③
一般控制的目的在于使系统运行的偏差不
超出允许范围,维持系统活动在某一平衡点
上。控制工作不仅要维持系统活动的平衡,
而且还力求使组织活动有所前进、 有所创
新,使组织活动达到新的高度和状态,或者
实现更高的目标。
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