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建设xxx工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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建设xxx工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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精益求精 科学管理
建 设 工 程 监 理 规 划
项 目 名 称:
总监理工程师: 沉默
编 制: 沉默
审 批: 沉默
青岛####建设咨询管理公司
2009 年 8 月 25 日
精益求精 科学管理
2
目录:
一.工 程 概 况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、监理机构的组织形式
七、监理机构的人员配备计划
八、监理机构的人员岗位职责
九、监 理 工 作 程 序
十、监理工作方法及措施
十一、监 理 工 作 制 度
十二、监 理 设 施
精益求精 科学管理
3
一. 工程概况
崂山区烈士陵园 09 年改造工程,位于青岛市崂山区株洲路北侧,本改造项目
总造价 8200 万元,本工程为园区改造工程,工序繁琐,涉及分项工程多。
二、监理工作范围
崂山区烈士陵园 09 年改造工程,结合现场特殊情况,主要分为公共厕所改造,
门卫房改造,生活泵房改造,悼念广场铺装,人行道、车行道铺装等工序。
由于涉及有配套工程,中间能出现给排水及配电箱等设施、管线等工程的专业。
监理工作主要包括,施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段的质量控制、
投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息、安全文明的施工监理工作。
三、监理工作内容
施工图范围内的以及对以上施工图进行设计修改和变更的所有土建、管道、
电缆工程的施工监理,同时包括以下内容:
1) 测量、试验阶段监理
2) 土方回填施工阶段监理
3) 土建工程施工阶段监理
4) 配套工程(电缆、通信光缆、水管等工作)施工监理
5) 现场安全工作的监理
6) 文明施工的监理
7) 竣工验收阶段监理
根据监理的工程范围及业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工
阶段的质量、进度控制和投资控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,
尽可能为业主提供完善、优质的监理服务,内容分述如下:
(一) 质量控制方面
( 1 )质量的事前控制
1) 确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2) 审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符
合的力量并督促其完善。
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3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或
不同意材料、构件、设备其来源。
4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一
程序在监理细则中详细说明)。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,
无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5) 对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些
设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验。
6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技
术措施。
7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8) 检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩
位及高程还应亲自组织复核。
9) 督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手
段。
10) 督促承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、
质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11) 组织设计交底和图纸会审。对某些特殊工程部位尚应下达质量要求标准。
12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术
说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。
13) 把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,
工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
( 2 ) 质量的事中控制
1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2) 督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,
并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3) 严格工序间交接检查.重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标
准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4) 重要工程部位,必要时应组织试验或技术复核。。
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5) 根据园区改造工程的生产特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评
定标准和方法,进行检查验收。
6) 在工程施工过程中,对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工。
7) 审核设计变更和图纸修改。
( 3) 质量的事后控制
1) 按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
2) 组织竣工验收。
3) 审核施工单位的竣工资料。
4) 整理有关监理工作的资料文件,并编目、建档。
(二)进度控制方面
1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
2) 审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控
制其执行,必要时,督促其及时调整。
3) 在项目实施过程中每周进度实际值与计划值的比较。
4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划,并督促其执行。
5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。
6) 控制和评估工程进度。
(三)投资控制方面
1) 针对设计图及说明书之资料,就施工图预算提供意见。
2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表,检查实际工程量及提供实
际施工质量情况及数量记录。
3) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题
上向建设单位提供意见。
4) 参加涉及投资事故的会议。
5) 审核工程决算
(四)合同管理
1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
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