麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf
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业绩管理概述
业绩管理是指企业通过对员工的业绩进行评估、反馈和激励,以提高员工的工作积极性和企业的整体业绩。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的业绩管理概述和基本框架,包括业绩管理的目标和设计原则、业绩管理流程、建立业绩指标、岗位职责说明、关键业绩指标(KPI)、工作目标、资质要求等。
目标和设计原则
业绩管理的目标是建立价值创造为核心的企业理念,通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩。设计原则包括:以价值为驱动、业绩透明性、系统化/机构化、以业绩和激励为导向等。
业绩管理流程
业绩管理流程包括六个主要步骤:挑战性目标、可行性分析、业绩合同、工作计划、评估最终报告、薪酬结构。每一个步骤都有其特定的目标和设计原则,旨在确保员工的业绩达到企业的要求。
建立业绩指标
建立业绩指标是业绩管理的关键步骤。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的建立业绩指标步骤,包括岗位职责说明、关键业绩指标(KPI)、工作目标、资质要求等。这些步骤旨在确保员工的业绩达到企业的要求,并且能够以价值为驱动的经营和管理模式。
岗位职责说明
岗位职责说明是业绩管理的关键组成部分。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的岗位职责说明,包括岗位职责、关键业绩指标(KPI)、工作目标、资质要求等。这些信息旨在确保员工了解自己的职责和要求,并能够更好地完成自己的工作。
关键业绩指标(KPI)
关键业绩指标(KPI)是业绩管理的关键组成部分。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的关键业绩指标(KPI),包括财务业绩、客户满意度、人力资源管理等多方面的指标。这些指标旨在确保员工的业绩达到企业的要求,并能够以价值为驱动的经营和管理模式。
工作目标
工作目标是业绩管理的关键组成部分。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的工作目标,包括短期目标、长期目标、个人目标、公司目标等多方面的目标。这些目标旨在确保员工的业绩达到企业的要求,并能够以价值为驱动的经营和管理模式。
资质要求
资质要求是业绩管理的关键组成部分。麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的资质要求,包括岗位职责、关键业绩指标(KPI)、工作目标等多方面的要求。这些要求旨在确保员工具有所需的能力和知识,以便更好地完成自己的工作。
麦肯锡九大手册之五:业绩管理.pdf提供了详细的业绩管理概述和基本框架,包括业绩管理的目标和设计原则、业绩管理流程、建立业绩指标、岗位职责说明、关键业绩指标(KPI)、工作目标、资质要求等多方面的内容。这些内容旨在帮助企业建立以价值为驱动的经营和管理模式,以提高员工的工作积极性和企业的整体业绩。