SOE020408BJ(GB )-workshop
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典范业绩管理流程有 个主要步骤
工作
输出
•
挑战性目标
•
可行性分析
•
业绩合同
•
工作计划
•
评估最终报告
•
薪酬结构
•
薪酬水平
建立业绩指标 设定业绩目标 进行业绩审核 确定业绩评估
并与薪酬挂钩
进行诊断
•
宏观差距分
析
•
确定主要问
题
•
明确远大抱负
•
评估差距和可
行性
•
设定目标并签
署业绩合同
•
对工作计划取
得共识
•
进行透明的评估
与评级
•
将激励与业绩相
挂钩
•
确定激励 / 薪酬
水平
•
召开反馈会议
•
理解当前的
业绩管理体
系
•
根据最佳典
范作法确定
差距
•
业绩报告
•
工作计划
•
准备业绩报告
•
每季度审核业
绩,讨论差距
解决办法
•
制定修改工作
计划
资料来源:麦肯锡分析
•
岗位职责说明
•
关键业绩指标
( KPI )
•
工作目标
•
资质要求
2A. 明确公司愿景和
战略
2B. 制定明确业务流
程、岗位职责说明
2C. 建立资质模型
2D. 利用 BSC 逐级分
解指标