《成本控制的方案和措施》一文主要探讨了在建筑工程项目中如何有效地实施成本控制,以达到节约资源、提高效率和实现预期经济效益的目标。以下是基于文章内容的详细解析:
一、各项经济技术指标
1. 质量标准:强调工程必须达到合格标准,确保工程品质。
2. 质量奖项:追求结构长城杯奖,体现对工程质量的高要求。
3. 工期:设定为590日历天,需在规定时间内完成。
4. 安全施工:遵循北京市安全文明施工标准,保障工地安全。
5. 消防:杜绝火灾,避免火警,确保消防无隐患。
6. 环境管理:增强环保意识,遵守法规,保护环境,减少污染,创建绿色工地。
7. 造价管理:通过科学管理降低成本,提高经济效益。
8. 团队合作:提高服务意识,协调各方关系,形成合力,打造精品工程。
9. 科技进步:研发绿色建筑技术,推广建筑业新技术,提升技术水准。
10. 工程回访和服务承诺:对工程质量终身负责,提供保修服务。
二、成本控制的依据
成本控制的依据包括合同报价、施工预算、施工方案、材料和机械价格、公司内部定价、劳动力市场价、周转设备价格、合同约定、构件外加工计划和财务成本核算制度等,确保成本管理的全面性和准确性。
三、成本控制的目的
目的是确保工程质量、工期满足合同要求,合理使用资源,降低成本,实现预定的成本目标,最大化建设资金效益,保证工程顺利进行。
四、成本控制的原则
1. 全面控制原则:全员参与,全过程控制,涵盖项目所有阶段。
2. 目标控制原则:根据项目条件预测成本,设立成本控制目标。
3. 程序控制原则:建立完善的控制体系和制度,确保目标实现。
4. 动态控制原则:根据工程进度调整成本控制策略,重点优化资源配置和设计。
5. 责、权、利相结合原则:明确经济责任,赋予相应权力,实施奖惩制度。
五、成本控制的内容和方法
1. 成本预控内容:依据《工程项目承包责任书》设定总成本,并细分到人工、材料、机械、直接费和管理费等。
2. 成本预控方法:以项目经理为核心,建立预控体系,监控各项成本,优化施工流程,选择合适材料,加强成品保护,减少浪费。
成本控制是建筑工程项目管理的关键,涉及质量、安全、环保、成本等多个方面,通过科学的管理和合理的策略,可以实现项目的高效运行,同时保障经济效益和社会效益。