绩效考核控制程序是企业人力资源管理中的重要组成部分,旨在评估员工的工作绩效、能力和态度,以便激励优秀人才、提高公司运营效率。这份程序适用于深圳市正中实业有限公司及其下属机构的所有全职员工,但兼职、特邀人员、长期休假或停职以及新入职不足一个月的员工除外。
在绩效考核控制程序中,有几个关键概念需要理解:
1. 员工绩效考核:基于客观事实,对员工的工作态度、能力、业绩进行系统性的观察、分析、总结和评价。
2. 态度考核:关注员工在工作中展现的工作态度。
3. 能力考核:通过工作行为评估员工的专业知识和工作技能。
4. 业绩考核:考察员工完成工作任务的质量、效率和成果。
5. 考核者:执行绩效考核的人员,通常是上级管理者。
6. 被考核者:接受考核的员工。
7. 考核执行机构:负责绩效考核相关事务的部门。
考核遵循的原则包括:
1. 公开、公平、公正:确保考核过程透明,结果公正对待每位员工。
2. 完全评估:通过考核让员工了解工作表现与薪酬待遇之间的关系,激发上进心。
3. 发挥积极性:鼓励员工参与决策,表达个人意见。
4. 相适应的考核标准:考核类型、对象、时间和指标体系应相互匹配。
5. 以岗位职责为主:重点评估员工在岗位上的表现,结合上下级、同事的评价,同时考虑定性和定量考核。
考核职责明确分配给各部门经理或主管副总经理和行政人力资源部,包括组织协调、汇总评价、人事申诉处理和考核结果执行等。
考核种类包括:
1. 试用考核:新员工试用期满后的考核,由行政人力资源部通知,试用单位主管负责,结果分为五个等级,不合格者可延长试用或解雇。
2. 晋升考核:员工因表现优秀、能力突出,部门主管提交报告,由行政人力资源部考核。
3. 平时考核:主管对员工进行持续性评估,记录奖惩情况。
4. 年中考核:每年7月进行,必要时取消。
5. 年终考核:每年年底进行一次全面考核,试用期员工除外。
6. 特殊考核:包括对后进员工、个案和调配员工的不定期考核,以应对特定情况。
绩效考核控制程序的实施有助于公司了解员工的工作表现,提升团队整体效能,同时也为员工提供了自我提升的路径和激励机制。通过定期和不定期的考核,公司能够及时识别出优秀的员工,同时帮助表现不佳的员工找到改进的方向,从而促进整个组织的发展和成长。