二、绩效分类
第四条 公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:
表 1 公司绩效分类表
绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法
部门绩效 公司经理室 部门经理 一年
KPI
项
目
绩
效
项目经理绩效
公司级项目是绩效管理委员会,
部门级项目是部门经理
项目经理 项目周期
KPI
项目组员工绩
效
项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范
员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范
注:行为规范是简化的绩效管理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,这些
标准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条 绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略
目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见
附表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应
该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条 绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己
的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的
季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条 绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩
效合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同
中对每个部门经理进行绩效打分。
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