绩效考评制度.docx
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2022-02-22
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绩 效 考 评 制 度
一、 总则
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在
职务上的工作行为和工作效果。
第一条、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提
高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
第二条、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至
少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近
性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的对象和考评周期
第一条、 公司全体员工参加考评
第二条、 考评分月度考评、月度考评和年度考评
1、 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月
度考评的结果直接与工资挂钩。生产人员进行月度考评。
2、 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和
工作态度。季度考评的结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第
四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、研发人员，管理
人员（高层管理除外）进行季度考评。
3、 年度考评：的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
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