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PMC部作业计划流程.doc
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PMC部作业计划流程
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PMC 作业流程目录
1、 生 产 打 算 作 业 治 理 方
法···························
········2
2、 物 料 管 控 作 业 治 理 方
法···························
········6
3、 采 购 作 业 治 理 方
法 ···························
··········11
4、 供 应 商 治 理 方
法···························
·············15
5、 供 应 商 合 作 协 议
书···························
···········21
6、 廉 政 合
约···························
···················26
7、 廉 洁 保 证
书···························
·················27
8、 进 料 作 业 治 理 方
法···························
···········21
9、 领 ( 发 ) 料 作 业 治 理 方
法···························
·····27
10、 仓 库 治 理 制
度···························
···············28
11、 盘 点 治 理 制
度···························
···············34
12、 进 料 作 业 治 理 方
法···························
···········42
13、 领 ( 发 ) 料 作 业 流
程···························
·········46
14、 退 料 作 业 治 理 方
法···························
···········49
15、 补 料 作 业 治 理 方
法···························
···········52
16、 成 品 进 仓 作 业 治 理 方
法···························
·······55
17、 成 品 出 仓 作 业 治 理 方
法···························
·······58
18、 物 控 治 理 条
例···························
···············61
19、 呆 废 物 料 处 理 作 业 流
程···························
·······66
20、 各 类 表
单···························
···················72
生产打算作业流程
序号
流程
负责人
表单
作业内容
1
业务员/
业务部副
总
《生产
通知单》
业务员将客户订单转换
成《生产通知单》,报业
务部副总审核后,于 1
小时内分发给 PMC 部主
管。
2
PMC 部主
管/
业务员
《生产
通知单》
PMC 部主管对《生产通知
单》中的产品进行产能、
负荷评估,并确定是否
有能力同意订单。若无
法满足订单需要,则反
馈给业务员处理。
3
PMC 部主
管
《主生
产打算
表》
PMC 部主管以产品为对
象单位编制《主生产打
算》,并交打算员。
4
打算员
《月生
产打算》
/《发外
加工打
算》
打算员依照《主生产打
算》,进行详细的排产分
析,并制作《月生产打
算》。如需外发加工,制
作《发外加工打算》。
5
PMC 部主
管
《月生
产打算》
/《发外
加工打
算》
PMC 部主管对《月生产打
算》、《发外加工打算》
进行审核。若无误,则
签字返交打算员。打算
员分发物控员、生产部
生产部各一份。有误,
则通知打算员修改。
6
物控员/
采购员
《产品
零配件
明细表》
/《物料
需求打
算》/
《采购
打算》
物控员依照《月生产打
算》,结合《产品零配件
明细表》,编制《物料需
求打算》,交采购编制
《采购打算》,双方共同
组织、实施物料筹备工
作。
7
打算员
《周生
产打算》
打算员依照《月生产打
算》,结合《物料需求单》
情况,制作《周生产打
算》。
8
PMC 部主
管
《周生
产打算》
生产副总对《周生产打
算》进行审核,无误,
则下发生产部,有误,
返交打算员修改打算;
9
`
生产部主
管
生产部各生产部主管按
《周生产打算》作好物
料、工艺等产前预备。
打算员协调、处理异常
情况。
生产通知
OK
产能、负荷分析
制作《主生产打
算》
NG
制作《月生产打
算》/《发外加
工打算》
OK
物料筹备
制作《周生产打
算》
生 产
预备
OK
生产实施
NG
NG
进 度
跟进
审 核
审 核
OK
NG
OK
NG
10
生产职员
生产部主管组织职员按
《周生产打算表》组织
实施生产。
11
PMC 部
主管/打
算员
PMC 部主管每日组织、召
开生产协调会,并对异
常情况进行排除或由打
算员对排产打算进行适
当调整。
序号
流程
负责人
表单
作业内容
12
生产部主
管/
打算员
《生产
日报表》
生 产 部 主 管 每 日 填 写
《生产日报表》交打算
员,打算员依照生产进
度情况进行相应处理。
13
生产部物
料员/
仓管员
生产部将生产好的半成
品/成品及时办理入库
手续,仓库对完工好的
半成品/成品办理出库
手续。
14
相关人员
PMC 部对生产打算执行
信息进行收集、统计、
分析,召开生产例会议,
对生产打算执行情况进
行检讨、分析与总结,
拟定改善措施,并跟进
改善结果。
生产统计
半成品/成品进、
出仓
信息处理
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