"研发部门管理制度"
一、标题和描述
根据提供的文件信息,可以总结出以下知识点:
* 标题:研发部门管理制度
* 描述:该文件是关于研发部门管理的制度规定,旨在建立一个良好的激励机制,调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
二、标签
* 安全
三、部分内容
根据提供的文件信息,可以总结出以下知识点:
* 1. 目的:建立一个良好的激励机制,调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
* 2. 适用范围:适用于研发二部所有人员。
* 3. 职责:
+ 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
+ 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
+ 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
* 4. 产品研发部管理程序:
+ 日常管理制度:
- 严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物。
- 注重仪表,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时间佩戴厂牌。
- 严格按公司考勤规定出勤,上、下班必须亲自打卡,严禁委托他人代签或打卡。
- 所有请假需提前申请,未经有效批准无故不上班者,按旷工处理。
- 调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。
- 休假:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)。
- 严禁在办公区域吸烟、吃东西。
- 保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,将使用工具、仪器归位以保证安全性。
- 注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时需搞卫生)。
- 任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
+ 工作周报管理制度:
- 为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况,做出及时有效的决策,保证及落实好公司管理各项工作。
- 每周周五上12点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。
- 《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成。
- 处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。
+ 保密制度:
- 研发部资料未经研发部经理同意不得借阅。
- 研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。
- 有上述情节的,视情节严重性,扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费,情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
+ 研发部绩效管理制度:
- 宗旨:为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效,确保公司战略目标达成,部门内部正常运作,相关政策、制度的有效实施,奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长,以满足组织整体人才需求。
- 基本原则:
- 结果考核与行为考核相结合
- 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价
- 考核必须公开考核流程、公开考核指标,坚持公正、公平、公开的原则,考核结果由考核双方共同签字确认
- 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果
- 细则:
- 视产品复杂性及任务完成情况,以《YH-WI-RD2-03(01)研发二部职位说明书》中的“考核指标”项为准
- 文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取,对需要打样的产品落实追踪到位,准时是考核的主要条件
- 考核对象:
- 试用期及实习期员工不参与此项考核
- 已转正的员工则根据工作情况,分为非技术类及技术类进行考核