IT公司研发部门-项目管理简易管理制度

《IT公司研发部门-项目管理简易管理制度》 项目管理是IT公司研发部门高效运作的核心，其目的是确保项目从立项到结项的整个过程都得到有效的控制和管理，以达成预定的目标。以下是对这一简易管理制度的详细解读： 1. **立项阶段**：项目管理流程始于项目提出方提交的立项申请，该申请需包含项目背景、市场前景、技术储备和预计成本等信息。项目管理委员会负责对项目进行评估，以判断项目的可行性和必要性。经过项目说明会，确定项目经理，这可能是竞聘产生或由委员会直接委任。 2. **项目管理计划**：项目经理在项目说明会后三天内制定项目管理计划书（草案），并组织评审会议。计划书评审通过后，项目经理召集项目启动会议，明确项目成员、范围和周期评审时间。 3. **项目设计阶段**：项目经理需提交项目需求说明书、功能清单和概要设计，并组织设计评审。测试负责人则需准备测试需求说明书和测试用例清单，确保设计的可测试性。 4. **项目开发阶段**：采用迭代开发模式，每次迭代周期不超过一周。项目组提交代码和文档，配置管理员负责编译，测试人员进行测试。项目经理在此阶段需密切关注项目迭代计划，确保按计划进行。 5. **项目周期评审**：按照计划，项目经理定期组织周期评审会议，对项目的时间、成本和进度进行评估，以便及时调整策略。 6. **项目结项**：项目终验后，项目经理主持结项会议，进行全面的审计，交付所有项目资产，包括最终资产清单和维护计划书。 7. **项目成员管理**：项目经理需管理团队成员的工作，当成员有变动时，需更新项目成员管理表。 8. **项目汇报**：项目过程中的会议记录、工作汇报等信息需存档，并向相关管理层汇报，确保信息透明。 这一管理制度的实施，旨在确保项目的顺利进行，有效协调各部门资源，降低风险，提高产品质量和客户满意度。通过对每个阶段的规范管理，提升IT公司的项目成功率，从而增强企业的竞争力。