IT公司研发部门-项目管理简易管理制度
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2022-10-12
14:05:13
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项目管理制度
1 立项项目管理
1.1 管理流程图
项目管理流程图
项目管理委员会
(研发)
项目经理
项目管理委员会
（市场、财务）
QA审核
阶段
开始
项目说明会，确认项目经理
项目管理计划书评审
召开项目启动会议
项目设计评审
项目结项会议
项目周期评审（每月1次）
开始开始
项目经理：
项目管理计划书（草
案）
项目经理：
项目管理计划书（详细）
项目成员管理表
项目经理：
项目需求说明书
项目功能清单
项目概要设计及评审
测试人员：
测试需求说明书
项目测试用例清单
项目迭代首日
项目经理：
项目迭代计划书
交付测试日
项目经理：
交付测试清单
项目成员自测报告
项目配置说明书
安装部署文档
配置管理员：
编译验证报告
开发迭代末日
项目经理：
项目迭代计划书
项目功能清单(更新）
项目配置说明书(更新)
项目概要设计(更新)
测试人员：
系统测试报告
项目测试用例清单
(更新)
项目管理委员会：
项目周期评审报告
项目管理委员会：
项目管理计划书评审
意见表
项目经理：
项目结项报告书
项目最终资产清单
项目维护计划书
2日内
3日内
5日内
项目提出方：
项目立项申请
1.2 项目评估
项目评估由项目管理委员会执行，对项目背景、市场前景、技术储备、预计
成本进行综合评估，确认项目可行性。项目提请方应提交项目立项申请
1.3 项目说明会
项目说明会的目的为确认项目经理，由项目管理委员会召集各项目经理进行。
项目说明会用于向项目经理介绍项目来源及项目可行性分析结果。项目说明会后，
应确认项目经理。视项目情况，项目经理可竞聘产生，亦可由项目管理委员会委
任。
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