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(完整版)研发部门管理制度
研发部门管理办法
为了建立一个优良的激励机制,更好地调动科技人员的工作积
极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新
产品开发工作。特制订本管理制度。
适用于研发二部所有人员。
无
4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2 技术研发部负责产品的制定、试制、鉴定、移交投产等方
面的管理。
4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和
配合。
5.1.1.严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私
事、不私拿或损坏公物
5.1.2.注重仪表,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上
衣,工作时
间佩戴厂牌
5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必需亲自打卡,严
禁委托他人
代签或打卡
工作时间:〔周一至周五〕上午 08:30-12:00
下午 13:30-18:00
5.1.4.所有请假必需提前申请。未通过有效批准无故不上班
者,按旷工处理。
5.1.5.调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经
部门经理批
准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。未
通过
申请且无加班申请单的,人力资源部一律不给予调休。
5.1.
6.休假:休假申请人必需填写《请假申请单》并在销假时提供
相关资
料〔病假证实或结婚证或婴儿出生证或死亡证实〕并在休假后
的
次月 10 号前提交到人力资源部,逾期不交者,按事假计并扣
发
工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,将使用
工具、仪器
归位以确保安全性。
5.1.9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域〔每周五下
班前半小时
必需搞卫生〕
5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪
酬的有关信
息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬
情
况。如有违反,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份《员工手册》。
5.2.1.为了强化部门目标管理,加强员工工作的计划性和条理
性,使公司
管理者能够
全面掌握各岗位工作状况,做出及时有效的决策,确保及落实
好公司管理各项工
作,特拟定本制度
5.2.2.每周周五上 12 点前,部门成员须将《工作周报》整理
邮件至经理
及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。
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