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技术研发管理制度.pdf
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技术研发管理制度
编制 审核 批准
第 1 章总则
实施日期
第 1 条目的
为规范产品研发试制程序,使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求,特制定本制度。
第 2 条适用范围
公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。
第 3 条试制管理职责划分
在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。
部门职责分工表
部门 职责
1. 准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导
研发部
2. 在样品试制出来之后对样品进行测试和改进
技术部
生产部
采购部
市场部
根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进
组织人员按照技术标准进行产品加工和试制,并协助测试人员进行测试
根据研发部的申请采购产品试制过程中所需要的各种原材料
组织最终适用人群参与产品的测试工作,并对产品的改进提出合理的建议
第 2 章产品试制工作规划
第 4 条样品试制
1. 研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具,在试制车间试制出一定 数量(具体数量根
据产品的特性或客户的要求而定)的样品。
2. 对试制出来的样品,研发人员根据要求进行测试,借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性, 考核图样和设计文
件的严密性及质量。
第 5 条小批量试制
1 .技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。
2 .生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制,
并进一步校正和审验设计图纸。
考证产品的工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,
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春哥111
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