研发管理制度通用.pdf

《研发管理制度通用》是针对互联网行业的研发管理工作制定的一套详细规范。该制度旨在确保公司技术研发和产品开发的有效管理，保证研发过程的合法性、标准性和准确性。制度覆盖了研发任务的来源、研发目标、研发组织结构、研发流程以及相关职责等方面。 制度明确了研发活动的范围，适用于公司立项的技术研发和产品开发项目。研发任务主要来源于副总办公室及研发中心的下达，以平衡内部资源和外部市场状况，追求最大的经济效益和提升公司的核心竞争力。研发定位不仅包括支持现有业务的市场扩张，也涉及战略市场的争夺和新利润增长点的创造。 制度强调了研发遵循在自主研发基础上的开放合作原则，可以采取自主研发、系统集成、OEM、技术购置、企业并购等多种方式进行。研发体系由三个子系统构成：产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。这三个子系统分别负责战略规划、技术研发实施和产品试验。 公司重视研发团队的建设和人才培养，包括研发工程师、研发管理者、技术尖子和学术带头人等。产品研发过程分为立项、方案和标准、研发、测试和评估以及产业化五个阶段，根据项目的特性或规模可适当简化。 在研发组织管理方面，设立了副总办公室、研发中心、评估小组和研发小组等关键角色。副总办公室作为最高决策机构，负责技术研发决策和立项审批，进行阶段评审和产业化决策。研发中心则负责研发管理制度的制定、立项准备、技术资源管理和研发环境建设。研发小组由组长和成员构成，负责产品研发，而评估小组则参与研发过程的监督和阶段结果评估。 正式沟通机制确保了研发小组内部的协调和问题解决，通过例会或紧急会议及时处理研发过程中的问题，保证工程按计划进行。此外，营销部负责市场调研和反馈，协助产品研发与市场需求的对接。 《研发管理制度通用》为互联网公司的技术研发和产品开发提供了全面的指导框架，旨在通过规范化的流程管理和高效的团队协作，推动公司的技术创新和市场竞争力提升。