研发部门绩效考核制度
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版本：V0.2
语言：中文
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研发部门绩效考核制度
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目录
1 目的和适用范围........................................................................................................................4
2 考核原则....................................................................................................................................4
3 参与人员....................................................................................................................................4
4 工作程序....................................................................................................................................4
4.1 考核标准（考核内容描述有待调整）........................................................................4
4.2 考核期限........................................................................................................................5
4.3 考评的权限....................................................................................................................5
4.4 绩效考核评定时间........................................................................................................5
4.5 监督机制........................................................................................................................5
4.6 绩效考核结果的输出....................................................................................................6
5 附表：........................................................................................................................................6
5.1 员工考核表....................................................................................................................6
5.2 产品经理（项目经理）................................................................................................8
5.3 部门经理考核表..........................................................................................................10
1 目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效
考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现
公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
2 考核原则
以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。但考核的结果
原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
3 参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度；
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核；
部门经理负责实施对下属员工的具体考核；
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
4 工作程序
4.1 考核标准（考核内容描述有待调整）
按不同的考核对象分类。
1：部门经理考核内容：
（1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流
程）。
（2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、
（3）责任感：人格魅力、危机处理能力、
（4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容：
（1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。
（2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是
否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人
