双重预防体系建设是企业安全管理的重要组成部分，旨在通过提前识别和控制风险，防止事故发生。该体系包含了平安生产风险分级管控和隐患排查治理两个核心环节。
1. 风险分级管控是通过对生产活动中的风险进行评估，将风险分为不同等级，如红、橙、黄、蓝四级，其中红色代表最高风险。常用的风险评价方法包括作业条件危险性分析法（LEC法）、作业危害分析法（JHA法）、风险程度分析法（MES法）和事故树法（FTA法）等，这些方法帮助企业量化风险的可能性和严重性。
2. 隐患排查治理则是找出可能导致事故的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，及时采取措施进行整治。例如，《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》中要求，企业需报告重大事故隐患治理方案，否则将面临相应罚款。
3. 企业应建立一套完整的风险公告和隐患治理机制，如设立风险公告栏，制作岗位风险告知卡，明示主要安全风险、可能的事故后果、管控措施、应急措施和报告方式等，确保员工了解并参与风险管理。
4. 企业负责人对隐患排查治理负总责，各级管理人员对各自管辖范围内的隐患排查治理工作负责。隐患治理要确保整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”。
5. 隐患排查通常按照不同的组织级别进行，如公司级、部门级、车间级、班组级，确保覆盖所有可能产生风险的区域。
通过双重预防体系建设考核试题，我们可以看出，企业需要建立健全的风险管理和隐患排查制度，提升安全管理的效率和质量，确保生产活动的安全。同时，员工的培训和意识提高也是必不可少的，因为人的因素是风险管控的关键。企业应结合实际，制定适合自身的风险评价准则，并定期对风险管控效果进行验证和更新，以保持其有效性。通过这样的体系，企业能够实现关口前移，源头治理，有效预防和减少生产安全事故的发生。
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