(1)准备
①建组织、定职责
指导成立组织机构, 确定人员职责。 成立由主要负责人牵头,
分管负责人和各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气、
仦表等各类与业技术人员组成的 “双重预防体系 ”领导小组,明确
从企业基层操作人员到最高管理层的职责,主要负责人全面负责
组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物
力、财力支持,分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风
险分级管控和隐患排查治理工作。
②做制度
指导建立风险分级管控和隐患排查治理制度、方案、指南、
相关作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施单、
工作危害分析( JHA)评价记录、安全检查表分析( SCL)评价
记录、风险分级管控清单、危险源统计表、隐患排查计划表、排
查记录表、整改通知单、重大隐患评价表、重大隐患整改方案、
隐患整改验收档案、重大隐患整改评价表、隐患整改统计汇总表
等有关记录文件。形成一体化的安全管理体系,使风险分级管控
和隐患排查治理贯穿于生产活动全过程,成为企业各层级、各专
业、各岗位日常工作重要组成部分。建立 “双重预防体系 ”目标责
任考核及奖惩机制,并严格执行。
组织机构和相关制度执行通知以红头文件的形式下发到各个
部门,召开部门碰头会,传达文件相关细节内容,让部门各司其