《集团信息化部组织架构及岗位职责》
集团信息化部在企业运营中扮演着至关重要的角色，它是推动企业数字化转型和提升工作效率的核心力量。信息化部的职能定位主要体现在两个阶段，一是需求梳理和基础准备，二是信息化规划和管理实施。下面我们将详细探讨这两个阶段的职责以及信息化部的组织结构。
第一阶段的职责主要包括组建信息化团队，建立健全信息化相关的制度和流程，收集和整理集团信息化需求，以及制定信息化目标和计划。这个阶段的目标是为信息化工作的开展打下坚实的基础，确保团队有明确的工作方向和规范的操作流程。
进入第二阶段，信息化部则需制定集团的信息化愿景和长期规划，统一信息化标准和流程，构建信息化基础设施和运营系统，管理信息化项目，建立信息安全管理机制。这个阶段的任务更侧重于实际操作和落地实施，确保信息化系统的稳定运行和信息安全。
在组织结构方面，信息化部的构架由信息化总经理领导，下设副总经理、信息化专员等职位。部门分为信息化平台管理和信息化应用管理两条主线，由部门管理层和小组管理岗进行管理。具体岗位包括：
1. 部门管理岗：部门总经理和副总经理负责整个部门的战略规划和日常管理工作。
2. 基层管理岗：信息化平台处经理和信息化应用处经理负责各自领域的具体实施。
3. 信息化平台序列员工岗：包含基础架构专员和信息安全管理专员，前者关注系统基础架构的建设和维护，后者负责保障信息系统的安全。
4. 信息化应用序列员工岗：根据业务需求，设有业务及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向的专员，这些专员负责将信息化技术应用于各个业务领域，提高工作效率。
这样的组织结构设计考虑到了信息化工作的阶段性和专业性，能够随着企业发展灵活调整，确保每个阶段都有针对性的人力资源投入，以满足不同阶段的信息化需求。
总结来说，集团信息化部不仅是企业信息化建设的规划者，也是执行者和守护者。它通过科学的组织架构和明确的岗位职责，确保信息化工作的高效、安全进行，为集团的持续发展提供强大的技术支持和保障。
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