组织架构及岗位职责.doc

文档“组织架构及岗位职责.doc”详述了公司内部的组织结构和各个职位的主要职责，这对于理解公司的运营模式和管理流程至关重要。以下是基于文档内容的关键知识点解析： 1. **组织架构**： - 公司的组织架构包括了多个部门，如经营组、市场组、行政办公室、人力资源部门、财务部、景区管理部、市场经营部、秩序维护组、水电工等。 - 部门间有明确的分工，如土建组、营销总监、副总经理、总经理等，体现了层级管理和专业化的职能划分。 2. **岗位职责**： - **综合部**： - 负责制定和监督执行公司的行政、宣传和规章制度。 - 参与人力资源管理工作，制定发展规划和年度方案。 - 管理公司资质、营业执照及机构代码证书。 - 负责采购、分发和管理固定资产、低值易耗品、办公用品等，控制行政费用。 - 承担行政后勤事务管理，接待重要客人，协调外部关系。 - 接洽和处理法务相关工作，推动企业文化建设。 - **董事会办公室**： - 负责集团战略和规划的拟定，起草或审核管理制度。 - 监督股东会和董事会决议的执行。 - 协调处理集团公司及下属子公司的工作。 - 组织股东大会和董事会的会务，服务股东和董事。 - 研究相关政策和法律，为决策提供参考。 - 监视规章制度执行，参与人员考评，为执行董事提供秘书服务。 - **网络信息管理员**： - 维护公司数据、电脑和网络，确保数据安全。 - 实施网络和数据安全策略，进行设置、管理和维护。 - 维护业务系统和办公系统，管理业务数据。 - **财务部经理**： - 学习先进的财务管理方法，提高财务管理水平。 - 掌握财务管理所需的技能，提升部门效率。 - 通过预算管理和内部控制，助力公司价值增长。 - **融资部总经理**： - 协助制定并落实集团的融资策略。 - 参与授信方案设计和谈判，管理信息和档案。 - 审查和优化企业的授信申请和资金预算。 这些职责说明了公司内部如何协同工作，以实现高效运营和战略目标。每个职位都承担着特定的责任，确保公司的正常运作和持续发展。了解这些职责有助于员工明确自身角色，提高工作效率，也有利于管理层制定更有效的管理策略。