医疗废物处置中心组织架构及岗位职责.doc

医疗废物处置中心组织架构及岗位职责 医疗废物处置中心组织架构及岗位职责是医疗废物处置中心的核心组成部分，对医疗废物处置中心的日常运营和发展产生着重要影响。下面对医疗废物处置中心的组织架构及岗位职责进行详细介绍： 组织架构 医疗废物处置中心的组织架构主要包括法人代表、总经理、财务副总经理、行政副总经理和生产副总经理五个主要岗位。每个岗位都有其特定的职责和权限，共同构成了医疗废物处置中心的组织架构。 法人代表 法人代表是医疗废物处置中心的最高领导者，负责制定和实施公司的总体战略，领导公司的日常运营和发展。法人代表的主要职责包括：确保公司的经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机构高效运转，稳步发展；推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 总经理 总经理是医疗废物处置中心的第二领导者，负责领导执行董事长的各项决议，完成公司下达的年度经营目标。总经理的主要职责包括：领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 财务副总经理 财务副总经理是医疗废物处置中心的财务领导者，负责组织编制和执行财务预算、决算及财务收支计划、信贷计划。财务副总经理的主要职责包括：向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况；负责医疗废物处置费的收取、使用和异常情况处置；负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本，并监督实施；协助总经理对重大经济问题作出决策。 行政副总经理 行政副总经理是医疗废物处置中心的行政领导者，负责参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。行政副总经理的主要职责包括：协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理；负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核；负责各医疗机构关系的维护，市场分析和新业务的拓展。 生产副总经理 生产副总经理是医疗废物处置中心的生产领导者，负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。生产副总经理的主要职责包括：根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。 医疗废物处置中心的组织架构及岗位职责是相互关联、相互依存的，每个岗位都具有其特定的职责和权限，对医疗废物处置中心的日常运营和发展产生着重要影响。