创业公司股份分配合适方法
创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。
我 无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？
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Joel Spolsky回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在 一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面
在创业公司的初始阶段，股份分配是一项至关重要的任务，因为它直接影响着团队的动力、未来融资和公司治理。对于这位创业网友的问题，Joel Spolsky 提供了一种公平且可感知公平的股权分配方法。
公平性是核心原则，特别是在初创阶段。在创始人之间，即使某个人提出了原始想法或投入了更多的时间和金钱，过度强调这一点可能导致矛盾和不满。因此，Spolsky 建议平等分配股权，至少在初期，以避免因股权问题产生的争执。这种平等的分配方式可以保持团队的和谐，有助于公司生存和发展。
Spolsky 的股权分配秘笈如下：
1. **创始人股权**：通常，创始人应该持有公司大约50%的股份。这反映了他们对公司成立的贡献和承担的风险。在案例中，如果有两个创始人，他们可以平分这50%，即每人25%。
2. **早期员工股权**：随着公司的发展，第一批加入的员工被视为“第二批员工”。他们应该获得公司约10%的股份。这是因为他们在公司有一定基础后加入，承担的风险相对较小。假设第一年加入了4名员工，他们可以平均分配这10%的股份，每人2.5%。
3. **后续批次员工**：之后每批加入的员工，根据公司规模的扩大，其股权比例会逐渐减少，但仍保持每批10%。例如，第二年加入的20名员工，每人可能只有50份股份，因为他们加入时公司已经有了一定的基础。
4. **股权池预留**：随着时间的推移，股权会逐渐分配给更多的员工，直至公司拥有6批员工。每批员工平均分配他们所在批次的10%股权，确保每个人都能得到合理的回报，同时也反映出越早加入的员工承担了更大的风险。
5. **融资和外部投资者**：如果公司引入风险投资或外部投资者，股权结构可能需要调整。通常，投资者会要求一定的股权以换取资金注入，创始人和早期员工的股权会被稀释。在与投资者谈判时，需要权衡资金需求和控制权的平衡。
6. **动态调整**：股权分配应随着公司的成长和变化进行调整。如果有的创始人或员工的贡献显著增加，可以考虑通过股权激励计划来奖励他们，但这需要全体股东达成一致。
总结来说，创业公司的股份分配应注重公平和团队稳定，同时考虑到不同阶段加入人员的风险和贡献。通过设定公平的股权结构，可以避免未来可能的冲突，鼓励团队成员共同为公司的成功努力。在实施这个方案时，必须确保所有参与者都理解并同意这样的分配方式，以维护团队的和谐与合作精神。
