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建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案 (1).doc
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案 (1).doc
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工程总承包
EPC
建设工程项目管理方案
目
录
第一章
建设项目管理组织
1
、工程概况及
EPC
建设工程项目管理方案
2
、建设项目管理服务方案编制依据
3
、建设期项目管理的基本目标
4
、项目建设管理原则
5
、项目建设管理的主要任务及工作内容
6
、项目管理组织机构
7
、工程项目建设管理程序
8
、工程项目建设管理制度
9
、关于项目建设管理月报编写的规定
10
、关于项目建设管理日志填写的规定
11
、关于工程合同款项支付的规定
12
、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定
13
、关于项目建设管理工作总结编写的规定
14
、项目建设管理工作台帐
第二章
项目进度控制
1
、进度目标及工程项目里程碑
2
、工程项目建设进度计划(工作内容)
3
、项目进度控制方法及措施
4
、设计阶段进度控制措施
5
、施工阶段进度控制措施
6
、项目进度控制(监测和调整)流程图
第三章
项目的质量控制
1
、质量目标
2
、项目质量控制原则
3
、项目质量控制的工作内容
4
、质量管理体系
5
、项目质量控制措施
6
、设计阶段质量控制措施
7
、施工阶段质量控制措施
第四章
项目的投资控制
1
、投资目标
2
、工程项目投资控制的原则
3
、项目总投资目标分解
4
、工程造价控制的工作内容
5
、施工阶段工程投资控制措施及控制流程
6
、项目建设资金使用的管理
7
、施工图预算的审查
8
、工程结算的管理
9
、工程项目竣工决算的编制
第五章
施工管理
1
一般规定
2
施工计划
3
施工分包管理
4
施工进度控制
5
施工费用控制
6
施工质量控制
7
施工安全管理
8
现场管理
9
技术管理
10
施工变更管理
第六章
采购管理
1
、
EPC
项目采购管理概述
2
、采购工作目标
3
、项目采购原则
4
、项目采购工作基本过程
5
、项目采购组织机构及矩阵管理
6
、项目采购组与其它工作组间的衔接
7
、采购计划管理与进度检测
8
、现场物资管理
9
、采购管理
第七章
设计管理
1
、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围
2
、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接
3
、工程总承包项目设计管理程序
4
、建设规划设计
5
、设计过程控制
6
、后续服务的安排及保证措施
第八章
信息管理
1
、
项
目
信息管理原则
2
、
项
目
信
息
流
程
图
3
、
项
目
信
息
管
理
的
工
作
内
容
4
、
项
目
信
息
收
集
5
、
项
目
信
息
加
工
6
、
项
目
信
息
输
入
输
出
7
、
项
目
信
息
利
用
第九章
项目的合同管理
1
、项目合同体系
2
、对设计合同的管理
3
、对施工合同的管理
4
、材
料
采
购
合
同
的管理
5
、对现场变更和签证的管理
6
、对索赔的管理
第十章
设计、采购、施工的接口关系与协调
1
、
EPC
模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
2
、
公司与项目部接口
3
、
设计与采购工作接口关系
4
、
设计与施工工作接口关系
5
、
采购和施工工作接口关系
第十一章
项目内外关系协调
1
、组织协调的原则
2
、项目经理部内部的协调
3
、项目经理部外部的协调
4
、项目建设管理组织协调的方法
第十二章
安全及文明施工控制措施
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