EPC项目设计管理方案.doc

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术 文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数 ，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技 术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因 工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全 的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室 或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总） ，负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计 EPC项目设计管理方案是确保工程项目从设计到实施过程中，技术、质量和进度得到有效控制的关键环节。以下是基于给定内容的详细知识点解析： 1. **设计管理目的**： - **按时完成设计**：遵循既定的总体规划和工程计划，确保每个设计阶段按时完成。 - **保证质量**：确保设计文件符合技术标准和规范，达到工艺包、工艺流程和方案要求。 - **完整性**：技术数据和技术文件需全面、完整，涵盖所有相关方案和基础参数，支持项目开工、采购、施工等各个阶段。 - **减少变更**：通过提前处理业主或其它因素可能导致的变更，避免因变更带来的成本浪费。 2. **设计管理组织机构**： - **技术团队建立**：根据项目规模和周期，组建包括项目管理、设计和后勤保障人员的团队，由公司高层领导负责。 - **角色分配**：设计专业管理人员、项目经理、设计负责人和设计主持人共同负责设计控制，各级设计师和校审员负责各自职责范围内的设计工作。 - **文件审批**：公司领导和总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 3. **设计和开发策划**： - **专业设校审人员**：根据项目需求，由设计管理人员指派，编制统一的设计要求和规定。 - **可行性研究**：包括基础设计和详细设计的可行性报告。 4. **设计质量管理**： - **质量方针**：设计企业的管理者制定质量方针，并确保全员理解和执行，定期评审并及时更新。 - **设计质量控制内容**：包括法规遵守、方案合理性、技术指标、设计文件规范性以及材料设备的质量要求。 - **质量控制方法**：通过设计招标、资质审查、设计输入控制、各阶段设计评审、图纸会审和设计变更管理来确保设计质量。 5. **设计技术管理**： - **工作内容**：包括设计质量进度控制、与设计单位的协调、设计方案评审、施工图会审、设计变更审批和施工阶段的设计管理。 - **设计院管理**：检查设计承包商的日常设计工作，确保各专业设计工作的质量和进度，并解决设计相关问题。 这些知识点构成了EPC项目设计管理的核心框架，通过这样的管理体系，可以确保项目从设计阶段开始就有序进行，最大程度地降低风险，提高工程效率和质量。