EPC项目设计管理方案.docx

EPC项目设计管理方案全文共4页，当前为第1页。EPC项目设计管理方案全文共4页，当前为第1页。EPC项目设计管理方案 EPC项目设计管理方案全文共4页，当前为第1页。 EPC项目设计管理方案全文共4页，当前为第1页。 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设 EPC项目设计管理方案是针对工程项目的全过程设计管理，涵盖了从项目启动到实施的各个阶段，旨在确保设计的高效、准确和合规性。方案的主要目标包括： 1. 按时完成设计文件：遵循预设的总体规划和工程计划，确保每个设计步骤按时高质量完成。 2. 技术合规性：通过严格的设计评审程序，确保工艺包、工艺流程和方案满足技术要求，设计文件符合现行规范和行业标准。 3. 完整的技术数据：提供全面、完整的技术数据和技术文件，覆盖所有设计内容，为项目的开工准备、采购、施工、设备和材料制造提供支持。 4. 减少项目变更：通过提前预见和处理可能的变更，尽量在设计阶段解决，以防止变更引起的投资浪费。 设计管理组织机构的建立是关键，通常包括： 1. 设立技术控制与协调团队：承包商需要建立包含项目管理人员、各专业设计师和后勤保障人员的团队，由公司高层领导挂帅，总工程师办公室或技术部门提供技术支持，全面控制和管理设计活动。 2. 设计和开发策划：根据项目需求，指定专业设计和校审人员，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需的规定和要求。 设计质量管理方面： 1. 质量方针的贯彻：设计企业的管理者需制定质量方针，并确保全员理解，以提升团队质量意识，同时定期评审以适应变化。 2. 设计质量控制：包括法律标准的执行、方案的合理性、设计文件的深度和质量，以及设计变更的控制，确保设计成果满足业主需求，符合法规要求，并在施工过程中得以实施。 设计技术管理涵盖： 1. 工作内容：监控设计质量与进度，协调与设计单位的合作，主持评审和技术交底，审批设计变更，以及在施工阶段解决设计相关问题。 2. 设计工作检查：监督设计承包商的工作，确保各专业设计质量和进度符合要求。 3. 协同工作：协调总体设计和各个专业之间的协作，确保设计方案的一致性。 总结来说，EPC项目设计管理方案旨在通过有效的组织架构、质量管理机制和技术管控措施，保证项目设计的科学性、合规性和经济性，从而实现项目的成功实施。