研发中心软件项目管理制度样本.doc

软件项目管理制度样本 软件项目管理制度是指为了确保软件项目的顺利进行、按时完成和达到预期目标所制定的规则、流程和标准。本样本制度适用于山东山大华天软件有限公司研发中心内所有软件项目的项目管理。 1. 目范畴 软件项目管理制度的目的是为了更好地开展项目管理工作、保证公司及时理解项目进展状况。该制度适用于研发中心内所有软件项目的项目管理规定。 2. 项目筹划 项目筹划是软件项目管理的重要组成部分。项目筹划包括项目估算、项目阈值设置、项目WBS分解、任务细化等。 * 项目估算：项目经理必须在项目开始前进行估算，并保存估算记录。 * 项目阈值设置：项目经理必须设置项目阈值，并根据阈值确定项目结束时间。 * 项目WBS分解：项目经理必须将项目分解为多个小任务，每个任务的工作量不超过5天。 * 任务细化：项目经理必须将每个任务细化为可验证的小任务，每个小任务的负责人必须是唯一的。 3. 项目跟踪 项目跟踪是软件项目管理的另一个重要组成部分。项目跟踪包括每周跟踪、项目周报、项目时间进度表更新等。 * 每周跟踪：项目经理必须每周召开项目周会，讨论项目进展状况，并将项目周报提交给信息管理员。 * 项目周报：项目经理必须每周提交项目周报，包括项目进展状况、项目时间进度表等信息。 * 项目时间进度表更新：项目经理必须根据实际工作完毕状况更新项目时间进度表。 4. 项目筹划变更控制 项目筹划变更控制是指对项目时间进度表的修改，包括项目最后结束时间变更和里程碑变更等。 * 项目最后结束时间变更：如果项目阈值结束时间发生变化，项目经理必须提前报研发中心总经理申请筹划变更。 * 里程碑变更：如果对项目某个阶段结束时间进行调节，导致里程碑筹划结束时间超过原计划，项目经理必须提前报研发中心总经理申请筹划变更。 5. 发布控制 发布控制是指项目经理对项目的发布进行控制，包括项目的版本控制、项目的配置管理等。 6. 有关惩罚及操作流程 如果项目经理未能遵守本制度的规定，将受到相应的惩罚。操作流程包括项目经理的培训、项目经理的考核等。 本制度的实施将有助于提高软件项目的管理效率、确保项目的顺利进行和按时完成。