集团软件开发管理制度样本.doc

集团软件开发管理制度样本 本文档旨在规范集团软件开发管理的各个方面，确保软件开发项目的顺利进行和高质量完成。该制度适用于集团总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 一、总则 软件开发管理制度旨在规范集团软件开发和外包软件管理工作。该制度适用于集团总公司软件研发与管理，分公司参照执行。软件开发包括新系统开发和既有系统重大改造。 二、软件开发类型 软件开发分为自行开发、合伙开发和外包开发三种类型。自行开发是指公司自己管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关技术支持工作。合伙开发是公司与专业 IT 公司共同协作完毕 IT 应用项目实行和技术支持工作。外包开发是指将 IT 应用项目设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司。 三、软件开发管理 软件开发管理涉及项目管理和软件工程基本原则。项目管理涉及立项管理、项目筹划和监控、配备管理、合伙开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、顾客接受测试、试运营、系统验收、系统上线和数据迁移。 四、项目管理 项目管理包括立项管理、项目筹划和监控、配备管理、合伙开发管理和结项管理。立项管理包括项目立项、项目分析、项目计划和项目实施。项目筹划和监控包括项目计划、项目进度表、项目执行和项目监控。 五、需求分析 需求分析是软件开发的第一步，包括业务需求分析和技术需求分析。业务需求分析是指对业务需求的分析和整理，输出《业务需求阐明书》。技术需求分析是指对技术需求的分析和整理，输出《系统需求规格阐明书》。 六、系统设计 系统设计是软件开发的第二步，包括概要设计和详细设计。系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。系统设计输出《设计阐明书》和《单元测试用例》。 七、系统实现 系统实现是软件开发的第三步，包括编码、测试和部署。系统实现输出《系统实现报告》。 八、结项管理 结项管理是软件开发的最后一步，包括项目结项、系统验收、系统上线和数据迁移。结项管理输出《项目结项报告》。