编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹办工作。《立项分析报告》应
明确项目范畴和边界。
第七条 应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，
以保证系统项目与公司整体方略相一致。
第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包
商项目组；如果是合伙开发，则与外包商共同成立合伙开发项目组，如下统
称“项目组”），项目组应涉及业务组（由公司有关业务部门构成）和 IT 组
（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合伙开发为网络
管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目进度，进行项目管
理工作，保证开发能及时完毕并能满足业务需要。项目组人员选取应满足项
目对业务及技术规定，项目组人员应有足够业务和 IT 技术方面专业知识来
胜任项目各方面工作。
第三节 需求分析
第九条 立项后业务组对顾客需求进行汇总整顿，出具《业务需求阐明书》（附件
二），并保证《业务需求阐明书》中包括了所有业务需求。经系统使用部门
审批确认，作为业务需求基线。
第十条 IT 组在获得《业务需求阐明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进
行定义，出具《系统需求规格阐明书》（附件三）。《系统需求规格阐明书》
需详细列出业务对系统规定（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运
作模式、核心指标(KPI)等）。《系统需求规格阐明书》需要由业务组提交给
有关业务流程负责人确认。
第十一条 对于合伙开发项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申
请》（附件四），IT 组组长审批后交给合伙开发商实行。
第十二条 项目组应对需求变更影响到文档及时更新。
第四节 项目筹划和监控
