软件开发的具体作业流程与管理新规制度详解.doc
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2022-11-23
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软件开发管理制度
第一节 总 则
第一条 为规范自有软件研发和外包软件管理工作，特制订本制度。本制度适适用
于企业总企业软件研发和管理，分企业参考实施。
第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条 本制度中自行开发是指关键依靠企业本身管理、业务和技术力量进行系统
设计、软件开发、集成和相关技术支持工作，通常仅向外购置相关硬件设
备和支撑软件平台；合作开发是企业和专业 IT 企业（合作商）共同协作完
成 IT 应用项目实施和技术支持工作，通常形式是企业负责提供业务框架，
合作商提供技术框架，双方组成开发团体进行项目实施，IT 系统日常支持
由研发部和合作商共同负担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；
外包开发是指将 IT 应用项目标设计、开发、集成、培训等任务承包给某家
专业企业（能够是专业 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责
应用项目标实施。
第四条 软件开发遵照项目管理和软件工程基础标准。项目管理包含立项管理、项
目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程包含需求
管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接收测试、试运行、系统验
收、系统上线和数据迁移。
第五条 除尤其指定，本制度中项目组包含业务组（营销部、运维部）、IT 组（研发
部和合作开发商）。
第二节 立项管理
第六条 提出开发需求营销部、运维部等业务部门参与企业层面立项，研发部进行
立项技术可行性分析，共同编写《立项分析汇报》（附件一），开展前期筹
备工作。《立项分析汇报》应明确项目标范围和边界。
第七条 应用系统关键使用部门将《立项分析汇报》上交企业进行立项审批，以确
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