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科技股份有限公司软件项目管理制度样本.doc
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项目开发筹划
编制项目开发筹划目是用文献形式,把对于在开发过程中各项工作负责人员、开发进
度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来,以便依照本筹划开展和检
查本项目开 发工作。编制内容规定如下:
1 引言
1.1 编写目
阐明编写这份项目开发筹划目,并指出预期读者。
1.2 背景
阐明:
a.待开发软件系统名称;
b.本项目任务提出者、开发者、顾客及实现该软件计算中心或计算机网络;
C.该软件系统同其她系统或其她机构基本互相来往关系。
1.3 定义
列出本文献中用到专门术语定义和外文首字母组词原词组。
1.4 参照资料
列出用得着参照资料,如:
a.本项目经核准筹划任务书或合同、上级机关批文;
b.属于本项目其她已刊登文献;
C.本文献中各处引用文献、资料,涉及所要用到软件开发原则。 列出这些文献资料
标题、文献编号、刊登日期和出版单位,阐明可以得到这些文献资料来源。
2 项目概述
2.1 工作内容
简要地阐明在本项目开发中须进行各项重要工作。
2.2 重要参加人员
扼要阐明参加本项目开发工作重要人员状况,涉及她们技术水平。
2.3 产品
2.3.1 程序
列出需移送给顾客程序名称、所用编程语言及存储程序媒体形式,并通过引用关于文献,
逐项阐明其功能和能力。
2.3.2 文献
列出需移送给顾客每种文献名称及内容要点。
2.3.3 服务
列出需向顾客提供各项服务,如培训安装、维护和运营支持等,应逐项规定开始日期、
所提供支持 级别和服务期限。
2.3.4 非移送产品
阐明开发集体应向本单位交出但不必向顾客移送产品(文献甚至某些程序)。
2.4 验收原则
对于上述这些应交出产品和服务,逐项阐明或引用资料阐明验收原则。
2.5 完毕项目员迟用限
2.6 本筹划批准者和批准日期
3 实行筹划
3.1 工作任务分门与人员分工
对于项目开发中需完毕各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,涉及文献
编制、审批、打印、分发工作,顾客培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每
项任务负责人和参加人员。
3.2 接口人员
阐明负责接口工作人员及她们职责,涉及:
a .负责本项目同顾客接口人员;
b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同筹划管理部门、财务部门、质量管理部门
等接口人员;
c.负责本项目同各分合同负责单位接口人员等。
3.3 进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移送、培训和安装等工作,给出每项工作任务
预。定开始日期、完毕日期及所需资源,规定各项工作任务完毕先后顺序以及表征每项工作
任务完毕标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4 预算
逐项列出本开发项目所需要劳务(涉及人员数量和时间)以及经费预算(涉及办公费、
差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备租金等)和来源。
3.5 核心问题
逐项列出可以影响整个项目成败核心问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目影响。
4 支持条件
阐明为支持本项目开发所需要各种条件和设施。
4.1 计算机系统支持
逐项列出开发中和运营时所需计算机系统支持,涉及计算机、外围设备、通讯设备、模
仿器、编译 (或 汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力
等,逐项给出关于到货日期、使用时间规定。
4.2 需由顾客承担工作
逐项列出需要顾客承担工作和完毕期限。涉及需由顾客提供条件及提供时间。
4.3 由外单位提供条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担工作和完毕时间,涉及需要由外单位提供条件和
提 供时间。
5 专项筹划要点
阐明本项目开发中需制定各个专项筹划(如分合同筹划、开发人员培训筹划、测试筹划、
安全保密 筹划、质量保证筹划、配备管理筹划、顾客培训筹划、系统安装筹划等)要点。
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