最实用的软件开发团队绩效考核制度样本.doc

软件开发团队

绩效考核制度

湖南 XX 科技发展有限公司

目录

1 目 .........................................................................................................................................................................1

2 办法和原则.......................................................................................................................................................1

3 合用范畴 ...........................................................................................................................................................1

4 绩效考核 ...........................................................................................................................................................1

5 项目考核内容和各阶段考核所占权重.....................................................................................................1

9 项目成员考核 ..................................................................................................................................................1

10 考核中沟通与绩效考核..............................................................................................................................1

1 目

为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目按期、高效、高质完毕，

增进团队和员工自身发展，特制定本制度。

2 办法和原则

1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合办法，以项目考核为主，个人考核为辅。

（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及团队阶段工作成果进

行评估；在项目完结后，对参加项目人员进行绩效考核。

（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员工作业绩、工作态度、

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《　　　　项目目的任务单》（附

件 1），拟定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目的，由

项目经理和项目负责人签字确认。

相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运营维护五个阶段根据《项

目进度考核表》（附件 2）、《项目质量考核表》（附件 3）、《项目客户满意度考核表》（附件

4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件 5），对项目开发状况进行评分。

（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，根据项目任务单，分派任务到本组有关

员工。在该项目完结后，由成员直属上司根据《项目个人工作业绩考核表》（附件 6），综合

项目考核得分采用强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

（3）、年终进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件 6）及《工

2、项目阶段分为核心过程阶段和成果两个阶段，核心过程需求分析、软件设计、程序

编码、软件测试划分，成果以项目交付后运营维护期进行考核，每个阶段考核成果所占权重

6 项目目的调节

项目目的任务单一经拟定，原则上不许调节，如因实际需要调节，调节流程如下：

项目负责人签字确认。